Page 141 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem

8: Organizacijska kultura v slovenskih gledališčih

Dimenzija povezovalne sile organizacije
Pri tej dimenziji prevladuje organizacijska kultura klana (27,0) pred kul-
turo trga (24,7) in kulturo hierarhije (24,7), najmanj prisotna je organiza-
cijska kultura adhokracije (22,0). To pomeni, da organizacijo povezujeta
lojalnost in medsebojno zaupanje. Zaposleni so organizaciji predani. Po
drugi strani pa tesno sledi organizacijska kultura trga (26,3), kar pomeni,
da organizacijo povezujejo tudi pretekli dosežki ter uresničevanje zastav-
ljenih ciljev in dosežkov. Nekoliko manj so prisotna formalna pravila in
zavezanost k napredku, ki pa bi si je zaposleni želeli več.

Preglednica 8.5: Povezovalne sile organizacije

4. POVEZOVALNE SILE ORGANIZACIJE Sedanje stanje Želeno stanje
38,1
Organizacijo držita skupaj lojalnost in medsebojno zaupanje. 28,8 141
Zaposleni so organizaciji predani. 21,1
A 27,0
12,0
B Organizacijo drži skupaj zavezanost k napredku in inovativnosti. 22,0 100

C Organizacijo držijo skupaj pretekli dosežki ter uresničevanje 26,3
zastavljenih ciljev in dosežkov. 24,7
100
Organizacijo povezujejo predvsem formalna pravila in sama politi-
D ka organizacije. V organizaciji je pomembno izogibanje nepredvidl-

jivim dogodkom.

Skupaj

Iz grafa na sliki 8.4 lahko razberemo, da pri tej dimenziji obstaja velik
razkorak med sedanjo in želeno organizacijsko kulturo pri vseh dimenzi-
jah, še posebej pa pri kulturi hierarhije, ki si je zaposleni v prihodnosti že-
lijo bistveno manj. Vidimo, da si zaposleni želijo več kulture klana in kul-
ture adhokracije, kar pomeni več prožnosti in samostojnosti.

Slika 8.4: Povezovalne sile organizacije