Page 142 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 142
Organizacijska kultura in organizacijska klima
Dimenzija strateški poudarki
Iz preglednice 8.6 je razvidno, da pri dimenziji strateški poudarki prevla-
duje organizacijska kultura tipa hierarhija, kar pomeni, da organizacija
poudarja stalnost in stabilnost, učinkovitost, kontrolo in tekoče izvaja-
nje dejavnosti. Sledi organizacijska kultura trga – poudarjanje doseganja
visoko zastavljenih ciljev in prevlade na trgu. V prihodnosti si zaposleni
pri strateških poudarkih močno želijo organizacijske kulture klana, kar
pomeni poudarek na razvoju zaposlenih, zaupanju, odprtosti in sodelo-
vanju.
Preglednica 8.6: Strateški poudarki
5. STRATEŠKI POUDARKI Sedanje stanje Želeno stanje
142 Organizacija poudarja razvoj zaposlenih. V njej prevladujejo visoka sto-
pnja zaupanja, odprtost in sodelovanje.
A 19,9 40,1
Organizacija poudarja pridobivanje novih virov in iskanje novih 22,5 24,2
B priložnosti. Preizkušanje novih stvari in iskanje novih priložnosti sta 24,5 17,7
pomembni vrednoti.
C Organizacija poudarja tekmovalnost in dosežke. Najpomembnejša sta
doseganje visoko zastavljenih ciljev in prevladovanje na trgu.
D Organizacija poudarja stalnost in stabilnost. Pomembni so učinkovi- 33,1 18,0
tost, kontrola in tekoče izvajanje dejavnosti.
Skupaj 100 100
Slika 8.5: Strateški poudarki
Slika 8.5 kaže, da pri strateških poudarkih prevladuje organizacijska
kultura tipa hierarhija, ki si je v prihodnosti zaposleni želijo manj. Naj-
večji razkorak med sedanjim in želenim stanjem pa se kaže pri kulturi
tipa klan (poudarjanje razvoja zaposlenih, zaupanje in sodelovanje), ki si
Dimenzija strateški poudarki
Iz preglednice 8.6 je razvidno, da pri dimenziji strateški poudarki prevla-
duje organizacijska kultura tipa hierarhija, kar pomeni, da organizacija
poudarja stalnost in stabilnost, učinkovitost, kontrolo in tekoče izvaja-
nje dejavnosti. Sledi organizacijska kultura trga – poudarjanje doseganja
visoko zastavljenih ciljev in prevlade na trgu. V prihodnosti si zaposleni
pri strateških poudarkih močno želijo organizacijske kulture klana, kar
pomeni poudarek na razvoju zaposlenih, zaupanju, odprtosti in sodelo-
vanju.
Preglednica 8.6: Strateški poudarki
5. STRATEŠKI POUDARKI Sedanje stanje Želeno stanje
142 Organizacija poudarja razvoj zaposlenih. V njej prevladujejo visoka sto-
pnja zaupanja, odprtost in sodelovanje.
A 19,9 40,1
Organizacija poudarja pridobivanje novih virov in iskanje novih 22,5 24,2
B priložnosti. Preizkušanje novih stvari in iskanje novih priložnosti sta 24,5 17,7
pomembni vrednoti.
C Organizacija poudarja tekmovalnost in dosežke. Najpomembnejša sta
doseganje visoko zastavljenih ciljev in prevladovanje na trgu.
D Organizacija poudarja stalnost in stabilnost. Pomembni so učinkovi- 33,1 18,0
tost, kontrola in tekoče izvajanje dejavnosti.
Skupaj 100 100
Slika 8.5: Strateški poudarki
Slika 8.5 kaže, da pri strateških poudarkih prevladuje organizacijska
kultura tipa hierarhija, ki si je v prihodnosti zaposleni želijo manj. Naj-
večji razkorak med sedanjim in želenim stanjem pa se kaže pri kulturi
tipa klan (poudarjanje razvoja zaposlenih, zaupanje in sodelovanje), ki si
