Page 144 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 144
Organizacijska kultura in organizacijska klima
merilo uspeha močneje prevladuje organizacijska kultura tipa hierarhi-
ja, medtem ko si zaposleni v prihodnosti močno želijo kulture tipa klan.
Skupni rezultat – prevladujoči tip sedanje in želene organizacijske kulture
V nadaljevanju prikazujemo prevladujoči tip sedanje in želene organiza-
cijske kulture. Izračunali smo ga tako, da smo kumulativno povprečje po-
samezne dimenzije, ki smo ga dobili s pomočjo predloge za točkovanje
vprašalnika OCAI (Cameron in Quinn 2006, 29), delili s številom anke-
tirancev (166). Rezultate smo preverili še z enim izračunom: sešteli smo
povprečja posameznih odgovorov (A, B, C in D) iz vseh dimenzij, pose-
bej za sedanje stanje in posebej za želeno stanje, in vsako dobljeno vsoto
delili s šest.
Na osnovi kumulativne povprečne vrednosti vseh šestih dimenzij se-
144 danjega stanja ugotavljamo, da v slovenskih gledaliških ustanovah pre-
vladuje organizacijska kultura tipa hierarhija (30,1 %), sledi organizacij-
ska kultura trga (25,8 %); obeh si zaposleni v prihodnosti želijo bistveno
manj. Močno pa si želijo kulture klana (36,5 %) in tudi nekoliko več kul-
ture adhokracije (25,6 %).
Preglednica 8.8: Tip organizacijske kulture – sedanje in želeno stanje v organizaciji
Tip organizacijske kulture Sedanje stanje Želeno stanje
A Kultura klana 23,8 36,5
B Kultura adhokracije 20,3 25,6
C Kultura trga 25,8 19,4
D Kultura hierarhije 30,1 18,5
Skupaj 100 100
Slika 8.7: Tip organizacijske kulture – sedanje in želeno stanje v organizaciji
merilo uspeha močneje prevladuje organizacijska kultura tipa hierarhi-
ja, medtem ko si zaposleni v prihodnosti močno želijo kulture tipa klan.
Skupni rezultat – prevladujoči tip sedanje in želene organizacijske kulture
V nadaljevanju prikazujemo prevladujoči tip sedanje in želene organiza-
cijske kulture. Izračunali smo ga tako, da smo kumulativno povprečje po-
samezne dimenzije, ki smo ga dobili s pomočjo predloge za točkovanje
vprašalnika OCAI (Cameron in Quinn 2006, 29), delili s številom anke-
tirancev (166). Rezultate smo preverili še z enim izračunom: sešteli smo
povprečja posameznih odgovorov (A, B, C in D) iz vseh dimenzij, pose-
bej za sedanje stanje in posebej za želeno stanje, in vsako dobljeno vsoto
delili s šest.
Na osnovi kumulativne povprečne vrednosti vseh šestih dimenzij se-
144 danjega stanja ugotavljamo, da v slovenskih gledaliških ustanovah pre-
vladuje organizacijska kultura tipa hierarhija (30,1 %), sledi organizacij-
ska kultura trga (25,8 %); obeh si zaposleni v prihodnosti želijo bistveno
manj. Močno pa si želijo kulture klana (36,5 %) in tudi nekoliko več kul-
ture adhokracije (25,6 %).
Preglednica 8.8: Tip organizacijske kulture – sedanje in želeno stanje v organizaciji
Tip organizacijske kulture Sedanje stanje Želeno stanje
A Kultura klana 23,8 36,5
B Kultura adhokracije 20,3 25,6
C Kultura trga 25,8 19,4
D Kultura hierarhije 30,1 18,5
Skupaj 100 100
Slika 8.7: Tip organizacijske kulture – sedanje in želeno stanje v organizaciji
