Page 146 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 146
Organizacijska kultura in organizacijska klima
Interpretacija rezultatov raziskave
Glede na teoretična izhodišča in rezultate naše raziskave po metodologi-
ji OCAI lahko iz analize kumulativnih povprečij OCAI zaključimo, da
v slovenskih gledališčih prevladuje organizacijska kultura tipa hierarhi-
ja, kar pomeni, da so slovenska gledališča strukturira in v njih prevladuje
ravnanje po pravilih. Ustanove poudarjajo stalnost in stabilnost, učinko-
vitost, kontrolo in tekoče izvajanje dejavnosti. Svojo uspešnost oprede-
ljujejo na osnovi učinkovitosti, točnosti, tekočega urnika in nizkih stro-
škov delovanja, kar pa po našem mnenju niti ni tako presenetljivo, saj gre
za javni sektor.
Ugotavljamo tudi, da si zaposleni v slovenskih gledališčih želijo, da bi
bila organizacija bolj usmerjena k zaposlenim, do njih prijaznejša, da bi se
v njej počutili kot v neke vrste razširjeni družini. Vodenje naj temelji na
146 mentorstvu, vzgledu, timskem delu, iskanju soglasja in vključevanju (kul-
tura klana). Želijo si tudi nekoliko bolj podjetniško naravnane organiza-
cije (kultura adhokracije). Organizacijo naj bolj kot formalna pravila in
sama politika organizacije (kultura hierarhije) ter pretekli dosežki in ure-
sničevanje zastavljenih ciljev (kultura trga) povezujejo medsebojno zau-
panje in predanost zaposlenih (kultura klana) ter inovativnost in zaveza-
nost k napredku (kultura adhokracije).
Zaposleni si želijo, da bi organizacija strateško poudarjala razvoj za-
poslenih, zaupanje in sodelovanje (kultura klana), manj pa tekmovalnost
in dosežke (kultura trga) ter učinkovitost in tekoče poslovanje (kultura
hierarhije). Merilo uspeha naj bodo razvoj zaposlenih, timsko delo, pri-
padnost zaposlenih in skrb za zaposlene (kultura klana) ter manj učinko-
vitost in nizki stroški delovanja (kultura hierarhije) in prevlada na trgu
(kultura trga).
Preverjanje hipotez
Hipoteza 1: V izbranih gledališčih prevladuje organizacijska kul-
tura tipa klan.
S pomočjo Wilcoxonovega preizkusa predznačenih rangov smo pre-
verjali statistično pomembno prevlado kulture tipa klan (A).
Najprej smo združili trditve v štiri vsebinske sklope ustrezno s šti-
rimi tipi organizacijskih kultur, v skladu z izvirno metodologijo OCAI
in s pomočjo programa SPSS izračunali osnovno statistiko (preglednica
8.9) in izračunali povprečne range, pripadajoče posameznemu tipu kultu-
re (preglednica 8.10).
Interpretacija rezultatov raziskave
Glede na teoretična izhodišča in rezultate naše raziskave po metodologi-
ji OCAI lahko iz analize kumulativnih povprečij OCAI zaključimo, da
v slovenskih gledališčih prevladuje organizacijska kultura tipa hierarhi-
ja, kar pomeni, da so slovenska gledališča strukturira in v njih prevladuje
ravnanje po pravilih. Ustanove poudarjajo stalnost in stabilnost, učinko-
vitost, kontrolo in tekoče izvajanje dejavnosti. Svojo uspešnost oprede-
ljujejo na osnovi učinkovitosti, točnosti, tekočega urnika in nizkih stro-
škov delovanja, kar pa po našem mnenju niti ni tako presenetljivo, saj gre
za javni sektor.
Ugotavljamo tudi, da si zaposleni v slovenskih gledališčih želijo, da bi
bila organizacija bolj usmerjena k zaposlenim, do njih prijaznejša, da bi se
v njej počutili kot v neke vrste razširjeni družini. Vodenje naj temelji na
146 mentorstvu, vzgledu, timskem delu, iskanju soglasja in vključevanju (kul-
tura klana). Želijo si tudi nekoliko bolj podjetniško naravnane organiza-
cije (kultura adhokracije). Organizacijo naj bolj kot formalna pravila in
sama politika organizacije (kultura hierarhije) ter pretekli dosežki in ure-
sničevanje zastavljenih ciljev (kultura trga) povezujejo medsebojno zau-
panje in predanost zaposlenih (kultura klana) ter inovativnost in zaveza-
nost k napredku (kultura adhokracije).
Zaposleni si želijo, da bi organizacija strateško poudarjala razvoj za-
poslenih, zaupanje in sodelovanje (kultura klana), manj pa tekmovalnost
in dosežke (kultura trga) ter učinkovitost in tekoče poslovanje (kultura
hierarhije). Merilo uspeha naj bodo razvoj zaposlenih, timsko delo, pri-
padnost zaposlenih in skrb za zaposlene (kultura klana) ter manj učinko-
vitost in nizki stroški delovanja (kultura hierarhije) in prevlada na trgu
(kultura trga).
Preverjanje hipotez
Hipoteza 1: V izbranih gledališčih prevladuje organizacijska kul-
tura tipa klan.
S pomočjo Wilcoxonovega preizkusa predznačenih rangov smo pre-
verjali statistično pomembno prevlado kulture tipa klan (A).
Najprej smo združili trditve v štiri vsebinske sklope ustrezno s šti-
rimi tipi organizacijskih kultur, v skladu z izvirno metodologijo OCAI
in s pomočjo programa SPSS izračunali osnovno statistiko (preglednica
8.9) in izračunali povprečne range, pripadajoče posameznemu tipu kultu-
re (preglednica 8.10).
