Page 158 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 158
anizacijska kultura in organizacijska klima
Preglednica 8.30: Koeficienti
Umetniški Sektor Splošni
,425 Tehnični ,429
A ,738 ,641
B ,862 ,464 ,754
C ,649
(Konstanta) –26,139 ,823 –21,420
–24,143
Vidimo pa, da ne moremo govoriti o statistični značilnosti med tipi
kulture in sektorji, ker so p-vrednosti višje od 0,05. Sektorji nimajo po-
membnega vpliva.
158 Hipoteza 4: Obstaja statistično značilna povezanost med tipi orga-
nizacijske kulture in dejavniki zadovoljstva pri delu in z delovni-
mi razmerami.
S pomočjo faktorske analize smo izračunali faktorje – dejavnike za-
dovoljstva. Za analizo povezanosti med posameznimi tipi organizacijske
kulture (za sedanje in želeno stanje) in dejavnikov zadovoljstva smo iz-
vedli korelacijsko analizo s Pearsonovim korelacijskim koeficientom (r).
Preglednica 8.31: Osnovna statistika
Trditve Povprečje Standardni odklon N
3,64 0,64 165
Vodje oddelkov so primerno usposobljeni za svoje delo. 3,32 0,84 165
3,32 0,83 165
Moj neposredno nadrejeni dobro opravlja svoje naloge.
3,18 0,87 165
Kakovost vodenja je dobra.
3,25 0,72 165
Vodje posredujejo dovolj povratnih informacij o delu
zaposlenih. 3,30 0,88 165
Pretok informacij od vodij do zaposlenih poteka dobro. 3,14 1,13 165
Nadrejeni mi dajejo primerne informacije o tem, kaj naj 3,02 1,09 165
bi delal(a). 2,84 1,08 165
4,32 0,71 165
Seznanjen sem s tem, katerim vidikom mojega dela daje- 3,08 0,75 165
jo predpostavljeni največji poudarek pri oceni moje de-
lovne uspešnosti.
Za dobro opravljeno delo sem ustrezno pohvaljen(a).
Nagrajevanje je pravično.
Če naredim kaj narobe, sem opozorjen.
Za svoje delo prejemam ustrezno plačilo.
Preglednica 8.30: Koeficienti
Umetniški Sektor Splošni
,425 Tehnični ,429
A ,738 ,641
B ,862 ,464 ,754
C ,649
(Konstanta) –26,139 ,823 –21,420
–24,143
Vidimo pa, da ne moremo govoriti o statistični značilnosti med tipi
kulture in sektorji, ker so p-vrednosti višje od 0,05. Sektorji nimajo po-
membnega vpliva.
158 Hipoteza 4: Obstaja statistično značilna povezanost med tipi orga-
nizacijske kulture in dejavniki zadovoljstva pri delu in z delovni-
mi razmerami.
S pomočjo faktorske analize smo izračunali faktorje – dejavnike za-
dovoljstva. Za analizo povezanosti med posameznimi tipi organizacijske
kulture (za sedanje in želeno stanje) in dejavnikov zadovoljstva smo iz-
vedli korelacijsko analizo s Pearsonovim korelacijskim koeficientom (r).
Preglednica 8.31: Osnovna statistika
Trditve Povprečje Standardni odklon N
3,64 0,64 165
Vodje oddelkov so primerno usposobljeni za svoje delo. 3,32 0,84 165
3,32 0,83 165
Moj neposredno nadrejeni dobro opravlja svoje naloge.
3,18 0,87 165
Kakovost vodenja je dobra.
3,25 0,72 165
Vodje posredujejo dovolj povratnih informacij o delu
zaposlenih. 3,30 0,88 165
Pretok informacij od vodij do zaposlenih poteka dobro. 3,14 1,13 165
Nadrejeni mi dajejo primerne informacije o tem, kaj naj 3,02 1,09 165
bi delal(a). 2,84 1,08 165
4,32 0,71 165
Seznanjen sem s tem, katerim vidikom mojega dela daje- 3,08 0,75 165
jo predpostavljeni največji poudarek pri oceni moje de-
lovne uspešnosti.
Za dobro opravljeno delo sem ustrezno pohvaljen(a).
Nagrajevanje je pravično.
Če naredim kaj narobe, sem opozorjen.
Za svoje delo prejemam ustrezno plačilo.
