Page 160 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 160
anizacijska kultura in organizacijska klima
Trditve Povprečje Standardni odklon N
3,29
Skupaj
Povprečne vrednosti odgovorov na trditve nam kažejo, da so zaposle-
ni ocenili, da najbolj drži trditev, da so opozorjeni, če naredijo kaj narobe
(4,32), in da so z delom, ki ga opravljajo, zadovoljni (4,16), ter da tam, kjer
je mogoče, lahko odločajo o tem, kaj in kako bodo naredili (4,00). Naj-
manj pa držijo trditve, da so premalo usposobljeni za svoje delo (1,98), da
je delo enolično, dolgočasno in premalo zanimivo (2,06). Ugotovimo lah-
ko, da so zaposleni srednje zadovoljni z delom in delovnimi razmerami,
saj je povprečna ocena vseh odgovorov 3,29 (na lestvici od 1 do 5).
V faktorsko analizo smo vključili 39 spremenljivk. Zanima nas, če so
mogoče indikatorji za kakšne latentne spremenljivke. Na osnovi diagra-
160 ma lastnih vrednosti (slika 10), ki je eden od načinov za določitev števi-
la faktorjev, sklepamo, da gre za tri faktorje. Faktorski model je identifi-
kabilen, saj je predpostavljenih faktorjev veliko manj kot spremenljivk.
S pomočjo faktorske analize smo spremenljivkam določili skupne
faktorje. Faktorska analiza določi, katera od 39 vprašanj imajo toliko sku-
pnega, da jih lahko obravnavamo kot en sklop oziroma en faktor.
Preglednica 8.32: Komponentna matrika
Komponentna matrika Komponentna
Faktor 1 Faktor 2 Faktor 2
,459 –,439 –,246
Vodje oddelkov so primerno usposobljeni za svoje delo. ,599 ,094 –,236
Moj neposredno nadrejeni dobro opravlja svoje naloge. ,779 ,072 –,321
Kakovost vodenja je dobra. ,558 –,278 ,408
Vodje posredujejo dovolj povratnih informacij o delu zaposlenih. ,633 –,390 ,322
Pretok informacij od vodij do zaposlenih poteka dobro. ,778 ,019 –,113
Nadrejeni mi dajejo primerne informacije o tem, kaj naj bi delal(a).
Seznanjen sem s tem, katerim vidikom mojega dela dajejo predpostavl- ,711 ,407 –,093
jeni največji poudarek pri oceni moje delovne uspešnosti.
Za dobro opravljeno delo sem ustrezno pohvaljen(a). ,733 ,367 ,052
Nagrajevanje je pravično. ,497 ,500 –,001
Če naredim kaj narobe, sem opozorjen. ,195 ,268 ,537
Za svoje delo prejemam ustrezno plačilo. ,529 ,117 –,213
Trditve Povprečje Standardni odklon N
3,29
Skupaj
Povprečne vrednosti odgovorov na trditve nam kažejo, da so zaposle-
ni ocenili, da najbolj drži trditev, da so opozorjeni, če naredijo kaj narobe
(4,32), in da so z delom, ki ga opravljajo, zadovoljni (4,16), ter da tam, kjer
je mogoče, lahko odločajo o tem, kaj in kako bodo naredili (4,00). Naj-
manj pa držijo trditve, da so premalo usposobljeni za svoje delo (1,98), da
je delo enolično, dolgočasno in premalo zanimivo (2,06). Ugotovimo lah-
ko, da so zaposleni srednje zadovoljni z delom in delovnimi razmerami,
saj je povprečna ocena vseh odgovorov 3,29 (na lestvici od 1 do 5).
V faktorsko analizo smo vključili 39 spremenljivk. Zanima nas, če so
mogoče indikatorji za kakšne latentne spremenljivke. Na osnovi diagra-
160 ma lastnih vrednosti (slika 10), ki je eden od načinov za določitev števi-
la faktorjev, sklepamo, da gre za tri faktorje. Faktorski model je identifi-
kabilen, saj je predpostavljenih faktorjev veliko manj kot spremenljivk.
S pomočjo faktorske analize smo spremenljivkam določili skupne
faktorje. Faktorska analiza določi, katera od 39 vprašanj imajo toliko sku-
pnega, da jih lahko obravnavamo kot en sklop oziroma en faktor.
Preglednica 8.32: Komponentna matrika
Komponentna matrika Komponentna
Faktor 1 Faktor 2 Faktor 2
,459 –,439 –,246
Vodje oddelkov so primerno usposobljeni za svoje delo. ,599 ,094 –,236
Moj neposredno nadrejeni dobro opravlja svoje naloge. ,779 ,072 –,321
Kakovost vodenja je dobra. ,558 –,278 ,408
Vodje posredujejo dovolj povratnih informacij o delu zaposlenih. ,633 –,390 ,322
Pretok informacij od vodij do zaposlenih poteka dobro. ,778 ,019 –,113
Nadrejeni mi dajejo primerne informacije o tem, kaj naj bi delal(a).
Seznanjen sem s tem, katerim vidikom mojega dela dajejo predpostavl- ,711 ,407 –,093
jeni največji poudarek pri oceni moje delovne uspešnosti.
Za dobro opravljeno delo sem ustrezno pohvaljen(a). ,733 ,367 ,052
Nagrajevanje je pravično. ,497 ,500 –,001
Če naredim kaj narobe, sem opozorjen. ,195 ,268 ,537
Za svoje delo prejemam ustrezno plačilo. ,529 ,117 –,213
