Page 163 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 163
Organizacijska kultura v slovenskih gledališčih
Komponenta
Inovativnost, izboljšave in ustvarjalnost so na oddelku zaželene. Faktor 1 Faktor 2 Faktor 3 163
Menim, da sem premalo usposobljen(a) za svoje delo.
Strokovna usposabljanja so dovolj pogosto organizirana. ,419 ,631 –,024
Pri delu imam na voljo sredstva, ki so potrebna, da ga dobro opravim. ,157 –,018 –,588
Delo mi omogoča, da pokažem svoje sposobnosti in znanje. ,274 –,108 –,634
Delo me veseli in mi daje osebno zadovoljstvo. ,391 ,346 –,614
Po opravljenem delu imam občutek, da sem nekaj dosegel/-la. ,593 ,331 –,015
Količina in obseg dela, ki ga opravljam, sta zame primerna. ,255 ,142 ,389
Razpored delovnega časa je ustrezen. ,519 ,371 ,051
Z delom, ki ga opravljam, sem zadovoljen/-na. ,481 –,081 –,426
Tam, kjer je to mogoče, lahko odločam o tem, kako in kaj bom naredil(a). ,263 –,248 ,511
O načinu razrešitve problemov odloča vodja sam. ,703 –,027 –,258
O načinu razrešitve problemov odloča vodja skupaj s sodelavci. ,716 ,171 ,244
Delovni pogoji za moje delo so primerni. ,229 ,568 ,379
Moja služba negativno vpliva na moje življenje. ,383 ,623 –,131
,376 –,035 ,650
,338 –,210 ,320
Trditve smo uvrstili v tisto skupino (faktor), kjer je vrednost faktor-
ske uteži največja.
Prvi faktor smo poimenovali vodenje, nagrajevanje in delovni pogo-
ji. Zanj so razvidne visoke faktorske uteži, da moj neposredno nadrejeni
dobro opravlja svoje naloge (0,608), da je kakovost vodenja dobra (0,772),
da nadrejeni zaposlenim dajejo primerne informacije o tem, kaj naj bi de-
lali (0,671), da so zaposleni seznanjeni s tem, katerim vidikom njihovega
dela dajejo predpostavljeni največji poudarek pri oceni delovne uspešnos-
ti (0,798), da so zaposleni za dobro opravljeno delo ustrezno pohvaljeni
(0,745), da je nagrajevanje pravično (0,639), da za svoje delo prejema ustre-
zno plačilo (0,556), da vodja zaposlene za njihov trud pri delu (predlogi za
izboljšave/inovativnost) zna pohvaliti (0,778), da zaposleni svojega nad-
rejenega cenijo in spoštujejo (0,591), da predpostavljeni sodelavcem izka-
zujejo primerno spoštovanje (0,803), da se z nadrejenim dobro razume-
jo (0,809), da imajo možnosti za usposabljanje na področju svojega dela
(0,695), da imajo pri delu na voljo sredstva, ki so potrebna, da ga dob-
ro opravijo (0,391), da jim delo omogoča, da pokažejo svoje sposobnosti
in znanje (0,593), da imajo po opravljenem delu občutek, da so nekaj do-
segli (0,519), da sta količina in obseg dela, ki ga opravljajo, zanje primer-
na (0,481), da so z delom, ki ga opravljajo, zadovoljni (0,703), da tam, kjer
Komponenta
Inovativnost, izboljšave in ustvarjalnost so na oddelku zaželene. Faktor 1 Faktor 2 Faktor 3 163
Menim, da sem premalo usposobljen(a) za svoje delo.
Strokovna usposabljanja so dovolj pogosto organizirana. ,419 ,631 –,024
Pri delu imam na voljo sredstva, ki so potrebna, da ga dobro opravim. ,157 –,018 –,588
Delo mi omogoča, da pokažem svoje sposobnosti in znanje. ,274 –,108 –,634
Delo me veseli in mi daje osebno zadovoljstvo. ,391 ,346 –,614
Po opravljenem delu imam občutek, da sem nekaj dosegel/-la. ,593 ,331 –,015
Količina in obseg dela, ki ga opravljam, sta zame primerna. ,255 ,142 ,389
Razpored delovnega časa je ustrezen. ,519 ,371 ,051
Z delom, ki ga opravljam, sem zadovoljen/-na. ,481 –,081 –,426
Tam, kjer je to mogoče, lahko odločam o tem, kako in kaj bom naredil(a). ,263 –,248 ,511
O načinu razrešitve problemov odloča vodja sam. ,703 –,027 –,258
O načinu razrešitve problemov odloča vodja skupaj s sodelavci. ,716 ,171 ,244
Delovni pogoji za moje delo so primerni. ,229 ,568 ,379
Moja služba negativno vpliva na moje življenje. ,383 ,623 –,131
,376 –,035 ,650
,338 –,210 ,320
Trditve smo uvrstili v tisto skupino (faktor), kjer je vrednost faktor-
ske uteži največja.
Prvi faktor smo poimenovali vodenje, nagrajevanje in delovni pogo-
ji. Zanj so razvidne visoke faktorske uteži, da moj neposredno nadrejeni
dobro opravlja svoje naloge (0,608), da je kakovost vodenja dobra (0,772),
da nadrejeni zaposlenim dajejo primerne informacije o tem, kaj naj bi de-
lali (0,671), da so zaposleni seznanjeni s tem, katerim vidikom njihovega
dela dajejo predpostavljeni največji poudarek pri oceni delovne uspešnos-
ti (0,798), da so zaposleni za dobro opravljeno delo ustrezno pohvaljeni
(0,745), da je nagrajevanje pravično (0,639), da za svoje delo prejema ustre-
zno plačilo (0,556), da vodja zaposlene za njihov trud pri delu (predlogi za
izboljšave/inovativnost) zna pohvaliti (0,778), da zaposleni svojega nad-
rejenega cenijo in spoštujejo (0,591), da predpostavljeni sodelavcem izka-
zujejo primerno spoštovanje (0,803), da se z nadrejenim dobro razume-
jo (0,809), da imajo možnosti za usposabljanje na področju svojega dela
(0,695), da imajo pri delu na voljo sredstva, ki so potrebna, da ga dob-
ro opravijo (0,391), da jim delo omogoča, da pokažejo svoje sposobnosti
in znanje (0,593), da imajo po opravljenem delu občutek, da so nekaj do-
segli (0,519), da sta količina in obseg dela, ki ga opravljajo, zanje primer-
na (0,481), da so z delom, ki ga opravljajo, zadovoljni (0,703), da tam, kjer
