Page 176 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 176
anizacijska kultura in organizacijska klima
Preglednica 9.2: Demografska struktura vzorca 1

  N Delež (%)
70 61,9
Ženski 43 38,1
Spol 24 21,2
56 49,6
Moški 25 22,1
8 7,1
20–29 8 7,1
21 18,6
Starost 30–39 15 13,3
40–49 15 13,3
54 47,8
50+ 95 84,1

Spodnji management 6 5,3

Srednji management 12 10,6

Področje dela Strokovnjak
Vršni management
176

Zaposleni

Redno

V podjetju ste zaposleni Preko študentske na-
potnice

Druge oblike zaposlitve

Preglednica 9.3: Demografska struktura vzorca 2

N M Me Mo SD
113
Delovna doba 113 6,9 5,0 5 6,5
Starost 8,1
35,9 34,0 34

Polovica anketiranih je starih med 30 in 39 let. Dobra petina jih je
starih med 20 in 29 let (21 %) in prav tako dobra petina med 40 in 49 let.
7 % anketiranih je starih 50 let ali več.

Slaba polovica (48 %) je v podjetju zaposlenih, 19 % je zaposlenih na
položaju srednji management, po 13 % je zaposlenih v vršnem manage-
mentu in na položaju strokovnjaka, 7 % pa na položaju spodnjega mana-
gementa. Večina je redno zaposlena, 5 % je zaposlenih preko študentske
napotnice, 10 % pa ima kakšno drugo obliko zaposlitve (pogodba za do-
ločen čas itd.).

Dejansko stanje
Preden se lotimo razlage rezultatov, na hitro predstavimo, kaj nam po-
samezen tip organizacijske kulture vsebinsko predstavlja. Po tipologiji
Camerona in Quinna (1999, 30‒33) ločimo štiri različne dimenzije (ek-
   171   172   173   174   175   176   177   178   179   180   181