Page 56 - Jere Jakulin, Tadeja, 2016. Kvalitativno modeliranje kompleksnih sistemov v turizmu. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 56
Kvalitativno modeliranje kompleksnih sistemov v turizmu
mov za podporo skupinskemu odločanju, na drugi strani pa z ekspertni-
mi sistemi. Z opisanim postopkom imamo zaključen krog eksperimentira-
nja na simulacijskem modelu s pomočjo simulatorja poslovnega sistema in
rangiranja scenarijev.
Možnosti uporabe sistemov za podporo skupinskemu odločanju
Pri večini simulacijskih projektov je delo teamsko, zaradi česar je potreb-
no nameniti veliko pozornosti predstavitvi in dokumentiranju spoznanj v
procesu iskanja rešitev. Protokol simulacijskega projekta naj bi glede mode-
la in simulacije vsebovala:
1 neformalni opis modela in utemeljitev predpostavk,
2. formalni opis – blokovni diagram in matematični model,
3. simulacijski program,
56 4. analizo rezultatov simulacijskih eksperimentov,
5. povezavo predpostavljenega modela s podobnimi,
6. določitev uporabnosti rezultatov ter analizo stroškov/koristi.
Naš cilj je ob podpori ljudi, ki so sestavni del poslovnega sistema in ki
sistem dobro poznajo, dobiti relevantno formulacijo simulacijskega mode-
la. Slika 18 prikazuje interakcijo med poslovnim sistemom, ljudmi v po-
slovnem sistemu – udeleženci v procesu odločanja ter simulacijskim mo-
delom. Udeleženci v procesu odločanja so hkrati tudi vključeni v poslovni
sistem. Njihovo znanje in izkušnje skušamo prenesti v simulacijski model
poslovnega sistema. Simulacijski model je preslikava poslovnega sistema v
obliko, ki nam omogoča izvajanje simulacije. Model uporabimo kot osno-
vo za sprejemanje poslovnih odločitev.
Slika 18: Udeleženci v procesu odločanja.
mov za podporo skupinskemu odločanju, na drugi strani pa z ekspertni-
mi sistemi. Z opisanim postopkom imamo zaključen krog eksperimentira-
nja na simulacijskem modelu s pomočjo simulatorja poslovnega sistema in
rangiranja scenarijev.
Možnosti uporabe sistemov za podporo skupinskemu odločanju
Pri večini simulacijskih projektov je delo teamsko, zaradi česar je potreb-
no nameniti veliko pozornosti predstavitvi in dokumentiranju spoznanj v
procesu iskanja rešitev. Protokol simulacijskega projekta naj bi glede mode-
la in simulacije vsebovala:
1 neformalni opis modela in utemeljitev predpostavk,
2. formalni opis – blokovni diagram in matematični model,
3. simulacijski program,
56 4. analizo rezultatov simulacijskih eksperimentov,
5. povezavo predpostavljenega modela s podobnimi,
6. določitev uporabnosti rezultatov ter analizo stroškov/koristi.
Naš cilj je ob podpori ljudi, ki so sestavni del poslovnega sistema in ki
sistem dobro poznajo, dobiti relevantno formulacijo simulacijskega mode-
la. Slika 18 prikazuje interakcijo med poslovnim sistemom, ljudmi v po-
slovnem sistemu – udeleženci v procesu odločanja ter simulacijskim mo-
delom. Udeleženci v procesu odločanja so hkrati tudi vključeni v poslovni
sistem. Njihovo znanje in izkušnje skušamo prenesti v simulacijski model
poslovnega sistema. Simulacijski model je preslikava poslovnega sistema v
obliko, ki nam omogoča izvajanje simulacije. Model uporabimo kot osno-
vo za sprejemanje poslovnih odločitev.
Slika 18: Udeleženci v procesu odločanja.
