Page 56 - Model SMeART in smernice za poslovno sodelovanje med univerzo in gospodarstvom
P. 56
tin Westbomke
Potreba/težava stranke Potencial podjetja
Naˇcrtovanje izdelkovNacˇrtovanje izdelkov Analiza velepodatkov
Razvoj/gradnja
Izdelava/montaža Virtualna izdelava prototipov
Posvetovanje/distribucija/prodaja Sodelovalno-razvojno okolje
Uporaba/potrošnja/vzdrževanje Strokovnjak za varstvo bolnikov
Recikliranje, odstranjevanje Predvideno vzdrževanje
Slika 2.5 Življenjski cikel izdelka s pretoki Pametna logistika
Virtualna in razširjena resnicˇnost
Analiza velepodatkov
pametni izdelki in storitve
Oddaljeno vzdrževanje
Ravnanje z odpadki 4.0
posebne podsektorje, kot so logistika (glej Bousonville, 2016) ali proizvo-
dni procesi (glej Spath idr., 2013). Zato je namen tega poglavja iz različnih
publikacij zbrati in predstaviti možne aplikacije l4.0 skozi celoten življenj-
ski cikel izdelka. Zaradi raznolikosti novih tehnologij in njihovih obsežnih
zmožnosti podana zbirka ne poskuša zajeti vseh možnih aplikacij. Njen cilj
je bralcem ponuditi kratek pregled in jih spodbuditi za nadaljnje raziskave.
Tipični življenjski cikel izdelka je prikazan na sliki 2.5.
Izhodišče vsake uspešne inovacije izdelkov je ideja. Ideja lahko izhaja
iz zahtev ali problemov določenega trga ali segmenta kupcev (Grote idr.,
2014, str. 1). Raziskovalci in menedžerji poročajo, da so obsežni podatki
trenutno »močna gonilna sila inovacij in pomemben vir ustvarjanja vre-
dnosti« (Tan idr., 2015, str. 233). Obsežni podatki (ali velepodatki) se lahko
uporabijo za pridobivanje spoznanj o trenutnih in prihodnjih trendih ter
podjetjem pomagajo poglobiti »razumevanje svojih izdelkov, strank in tr-
gov, ki so ključnega pomena za inovacije« (Tan idr., 2015, str. 242). Na trgu
že obstajajo različne rešitve obsežnih podatkov, ki lahko avtomatsko anali-
zirajo transakcije in interakcije strank, uporabniško ustvarjeno vsebino ali
podatke socialnih medijev ter tako podpirajo podjetja pri ustvarjanju idej
za inovacije (Markl idr., 2013, str. 11). Doslej je preoblikovanje teh idej v
izdelek, sposoben delovanja, zahtevalo različne dolgotrajne in stroškovno
56
Potreba/težava stranke Potencial podjetja
Naˇcrtovanje izdelkovNacˇrtovanje izdelkov Analiza velepodatkov
Razvoj/gradnja
Izdelava/montaža Virtualna izdelava prototipov
Posvetovanje/distribucija/prodaja Sodelovalno-razvojno okolje
Uporaba/potrošnja/vzdrževanje Strokovnjak za varstvo bolnikov
Recikliranje, odstranjevanje Predvideno vzdrževanje
Slika 2.5 Življenjski cikel izdelka s pretoki Pametna logistika
Virtualna in razširjena resnicˇnost
Analiza velepodatkov
pametni izdelki in storitve
Oddaljeno vzdrževanje
Ravnanje z odpadki 4.0
posebne podsektorje, kot so logistika (glej Bousonville, 2016) ali proizvo-
dni procesi (glej Spath idr., 2013). Zato je namen tega poglavja iz različnih
publikacij zbrati in predstaviti možne aplikacije l4.0 skozi celoten življenj-
ski cikel izdelka. Zaradi raznolikosti novih tehnologij in njihovih obsežnih
zmožnosti podana zbirka ne poskuša zajeti vseh možnih aplikacij. Njen cilj
je bralcem ponuditi kratek pregled in jih spodbuditi za nadaljnje raziskave.
Tipični življenjski cikel izdelka je prikazan na sliki 2.5.
Izhodišče vsake uspešne inovacije izdelkov je ideja. Ideja lahko izhaja
iz zahtev ali problemov določenega trga ali segmenta kupcev (Grote idr.,
2014, str. 1). Raziskovalci in menedžerji poročajo, da so obsežni podatki
trenutno »močna gonilna sila inovacij in pomemben vir ustvarjanja vre-
dnosti« (Tan idr., 2015, str. 233). Obsežni podatki (ali velepodatki) se lahko
uporabijo za pridobivanje spoznanj o trenutnih in prihodnjih trendih ter
podjetjem pomagajo poglobiti »razumevanje svojih izdelkov, strank in tr-
gov, ki so ključnega pomena za inovacije« (Tan idr., 2015, str. 242). Na trgu
že obstajajo različne rešitve obsežnih podatkov, ki lahko avtomatsko anali-
zirajo transakcije in interakcije strank, uporabniško ustvarjeno vsebino ali
podatke socialnih medijev ter tako podpirajo podjetja pri ustvarjanju idej
za inovacije (Markl idr., 2013, str. 11). Doslej je preoblikovanje teh idej v
izdelek, sposoben delovanja, zahtevalo različne dolgotrajne in stroškovno
56
