Page 117 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem

7: Organizacijska kultura v izbrani organizaciji javnega sektorja 117

načinu ravnanja s sodelavci, so prikazani na sliki 7.6. Po mnenju anketi-
ranih oseb v AJPES prevladuje način ravnanja s sodelavci z značilnostmi
organizacijske kulture tipa klan (vrednost = 29,80), za katerega so značil-
ni timsko delo, iskanje soglasja in sodelovanje. Sledijo značilnosti orga-
nizacijske kulture tipa hierarhija (vrednost = 28,88), tipa trg (vrednost =
27,19) in tipa adhokracija (vrednost = 13,92).

Anketirane osebe si v prihodnje želijo ravnanja s sodelavci, ki bi v še
večji meri kazalo značilnosti organizacijske kulture tipa klan (vrednost
= 42,60). Sledi želena organizacijska kultura tipa hierahija (vrednost =
30,41), tipa adhokracija (vrednost = 16,38) in tipa trg (vrednost = 10,61).

Pri tem vidiku organizacijske kulture smo med obstoječo in želeno
organizacijsko kulturo ugotovili statistično značilne razlike pri nasled-
njih tipih organizacijskih kultur:
− organizacijska kultura tipa klan: anketirane osebe si v prihod-

nje želijo še več timskega dela, iskanja soglasja in sodelovanja (t =
–6,84; Sig. = 0,000);
− organizacijska kultura tipa trg: anketirane osebe si v prihodnosti
želijo manj tekmovalnosti, visokih zahtev in dosežkov (t = 7,29;
Sig. = 0,000).

Slika 7.7: Grafični prikaz profila zaznane in želene organizacijske kulture pri vezeh med za-
poslenimi

Značilnosti vezi med zaposlenimi smo ugotavljali na podlagi odgovo-
rov četrtega sklopa vprašanj iz vprašalnika. Izidi četrtega sklopa vprašanj,
ki se nanašajo na zaznano in želeno organizacijsko kulturo pri vezeh med
zaposlenimi v organizaciji, so prikazani na sliki 7.7. Po mnenju anketira-
nih oseb v AJPES prevladujejo vezi med zaposlenimi z značilnostmi or-
ganizacijske kulture tipa hierarhija (vrednost = 43,69), kar pomeni, da so