Page 121 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem

7: Organizacijska kultura v izbrani organizaciji javnega sektorja

v dojemanju organizacijske kulture med organizacijskimi enotami (vse
vrednosti Sig. nad 0,05). Vzrok za tak rezultat je tudi majhno število od-
govorov po posameznih organizacijskih enotah.

Iz preglednice 7.4 je razvidno, da je anketirani vodstveni kader manj
močno zaznaval organizacijsko kulturo tipa klan, adhokracija in trg v pri-
merjavi z ostalimi zaposleni, medtem ko je organizacijsko kulturo tipa hi-
erarhija zaznaval močneje od ostalih zaposlenih.

Preglednica 7.4: Zaznavanje organizacijske kulture glede na vrsto zaposlitve

ZAPOSLITEV N Vrednost Standardni odklon

relativna ocena kulture klan vodstveni kader 17 21,13 7,31 121
nevodstveni kader 83 25,38 16,13
relativna ocena kulture ad- vodstveni kader 17 13,97 6,08
hokracija nevodstveni kader 83 15,70 8,02
vodstveni kader 17 21,94 11,80
relativna ocena kulture trg nevodstveni kader 83 23,71 11,86
17 42,84 13,38
relativna ocena kulture hi- vodstveni kader 83 35,06 12,10
erarhija nevodstveni kader

Glede na t-test je dojemanje organizacijske kulture vodij statistično
značilno drugačno od dojemanja ostalih zaposlenih le glede organizacij-
ske kulture hierarhija (Sig. = 0,05). Pri ostalih tipih kultur pa razlike niso
statistično značilne.

Odpor do sprememb

Preglednica 7.5: Zaznavanje odpora do sprememb

Veljavno ne čutim Frekvenca % %
neznatno čutim
Brez podatka čutim 27 26,7 32,9
Skupaj čutim močneje 32 31,7 39,0
izredno čutim 17 16,8 20,7
skupno 4 4,0 4,9
9 2 2,0 2,4
82 81,2 100,0
19 18,8
101 100,0