Page 167 - Model SMeART in smernice za poslovno sodelovanje med univerzo in gospodarstvom
P. 167
tovanje in coaching 6
Simona Rataj
To poglavje predstavlja operacionalizacijo prejšnjega. V okviru projekta
s m e a r t (https://smeart.ning.com/) je bil razvit koncept sodelovanja
med svetovalnimi organizacijami in gospodarstvom za potrebe i 4.0. Se-
veda v tem poglavju ni zajet celoten spekter možnih oblik sodelovanja,
kljub temu pa nudi nekaj generičnih smernic, ki vodijo do plodnih rezul-
tatov. Zelo pomembno je tudi dejstvo, da je bil koncept preskušen v praksi
več držav e u z zelo pozitivnimi rezultati. Manager m s p, ki ima števil-
ne odgovornosti in obveznosti, se bo morda vprašal: »Zakaj bi potreboval
svetovanje ali coaching?« ali »Zakaj bi moral uporabiti svetovanje ali coa-
ching?« Odgovor leži v pospešeni globalizaciji in resničnosti digitalizacije
gospodarstva; ta prinaša izzive, ki zahtevajo hitrejše spremembe poslov-
nih modelov in fleksibilno prilagajanje poslovnemu okolju. Pogosto je tre-
ba poslovne odločitve sprejeti zelo hitro, saj igra čas pri uspehu pomembno
vlogo. Zato je ključnega pomena to, da upravljavec kot vodja vidi celotno
sliko in je sposoben hitro razmišljati ter sprejemati prave odločitve. V iz-
obraževanje in obnašanje podjetnikov je tako potrebno uvesti spremembe
ter tako podjetnikom omogočiti, da zadostijo novim poslovnim zahtevam
in pričakovanjem na učinkovitejši in profesionalnejši način. Sprejetje no-
vega vodstvenega znanja, spretnosti in kompetenc je pomemben predpo-
goj in eden od ključnih dejavnikov za uspeh podjetniških podvigov kot tudi
za razvoj in trajnostno rast m s p. Eden od načinov, kako podjetniki med
opravljanjem tekočih poslovnih dejavnosti izboljšujejo svoje delovanje in
pridobivajo potrebna dodatna znanja ter veščine, je uporaba svetovalnih
storitev in/ali coachinga. Glavni cilj coachinga in svetovalnih dejavno-
sti, ki se bodo izvajale med trajanjem projekta s m e a rt, je pripraviti in
podpirati zainteresirana podjetja pri njihovem preoblikovanju v pametna
podjetja (v okviru industrije 4.0).
6.1 Uvod
Inovacije prinašajo koristi na mnogih področjih, tako na političnem, go-
spodarskem in družbenem kot tudi drugje. Te spremembe zahtevajo učin-
kovit in pravočasen management podjetja, ki bo omogočal spreminjaje
167
Simona Rataj
To poglavje predstavlja operacionalizacijo prejšnjega. V okviru projekta
s m e a r t (https://smeart.ning.com/) je bil razvit koncept sodelovanja
med svetovalnimi organizacijami in gospodarstvom za potrebe i 4.0. Se-
veda v tem poglavju ni zajet celoten spekter možnih oblik sodelovanja,
kljub temu pa nudi nekaj generičnih smernic, ki vodijo do plodnih rezul-
tatov. Zelo pomembno je tudi dejstvo, da je bil koncept preskušen v praksi
več držav e u z zelo pozitivnimi rezultati. Manager m s p, ki ima števil-
ne odgovornosti in obveznosti, se bo morda vprašal: »Zakaj bi potreboval
svetovanje ali coaching?« ali »Zakaj bi moral uporabiti svetovanje ali coa-
ching?« Odgovor leži v pospešeni globalizaciji in resničnosti digitalizacije
gospodarstva; ta prinaša izzive, ki zahtevajo hitrejše spremembe poslov-
nih modelov in fleksibilno prilagajanje poslovnemu okolju. Pogosto je tre-
ba poslovne odločitve sprejeti zelo hitro, saj igra čas pri uspehu pomembno
vlogo. Zato je ključnega pomena to, da upravljavec kot vodja vidi celotno
sliko in je sposoben hitro razmišljati ter sprejemati prave odločitve. V iz-
obraževanje in obnašanje podjetnikov je tako potrebno uvesti spremembe
ter tako podjetnikom omogočiti, da zadostijo novim poslovnim zahtevam
in pričakovanjem na učinkovitejši in profesionalnejši način. Sprejetje no-
vega vodstvenega znanja, spretnosti in kompetenc je pomemben predpo-
goj in eden od ključnih dejavnikov za uspeh podjetniških podvigov kot tudi
za razvoj in trajnostno rast m s p. Eden od načinov, kako podjetniki med
opravljanjem tekočih poslovnih dejavnosti izboljšujejo svoje delovanje in
pridobivajo potrebna dodatna znanja ter veščine, je uporaba svetovalnih
storitev in/ali coachinga. Glavni cilj coachinga in svetovalnih dejavno-
sti, ki se bodo izvajale med trajanjem projekta s m e a rt, je pripraviti in
podpirati zainteresirana podjetja pri njihovem preoblikovanju v pametna
podjetja (v okviru industrije 4.0).
6.1 Uvod
Inovacije prinašajo koristi na mnogih področjih, tako na političnem, go-
spodarskem in družbenem kot tudi drugje. Te spremembe zahtevajo učin-
kovit in pravočasen management podjetja, ki bo omogočal spreminjaje
167
