Page 169 - Model SMeART in smernice za poslovno sodelovanje med univerzo in gospodarstvom
P. 169
Svetovanje in coaching
– razumel, kako podjetje pripraviti na izvajanje coachinga in svetova-
nja v pilotni fazi z namenom čim večje koristi.
6.2 Glavne prednosti coachinga in svetovanja s m eart
Zunanji strokovnjak lahko malim in srednje velikim podjetjem (m sp) po-
nudi informacije o novih poslovnih priložnostih, ki izhajajo iz pametne in-
dustrije. Lahko bo izvedel natančno interno analizo ravni pripravljenosti
podjetja za prehod na pametno industrijo in predlagal konkretne ukrepe
svetovanja, inštruiranja in/ali coachinga, ki bodo podjetju omogočili, da se
individualno odzove na izzive pametnega trga. m s p bodo imela tudi pri-
ložnost okrepiti svoj položaj na svetovnih trgih.
6.2.1 Glavne prednosti coachinga in svetovanja za m sp
Upravičena m s p se bodo lahko v sodelovanju s coachi in svetovalci bolje
pripravila na zahteve industrije pametnega inženiringa. To bo dolgoročno
prispevalo h krepitvi njihovega položaja na svetovnih trgih. Glavni pouda-
rek bo na sledečih temah, pomembnih za m sp:
– natančni interni analizi ravni pripravljenosti podjetja za pametno in-
dustrijo;
– interakciji m s p z visokošolskimi izobraževalnimi ustanovami v od-
prtem procesu za pridobitev novega znanja za podjetje;
– brezplačni uporabi orodja s m e a rt stresni test v m s p na področju
inženiringa, ki jim bo omogočila, da se bodo na izzive pametne indu-
strije odzvali glede na dejanske potrebe in razpoložljive vire;
– prepoznavanju novih poslovnih priložnosti, ki se razvijajo na področ-
ju pametne industrije;
– konkretnih dejavnostih svetovanja, inštruiranja in/ali coachinga, ki
bodo podjetju omogočile, da se odzove na izzive na pametnem trgu;
– krepitvi položaja družbe na njihovih glavnih trgih.
6.2.2 Možne koristi za visokošolske ustanove
Visokošolski zavodi oz. druge organizacije, ki zagotavljajo coache in sveto-
valce, bodo lahko prenesli nekaj potrebnega znanja in izkušenj na upravi-
čena m sp. Prav tako bodo lahko:
– skupaj z upravičenimi m sp uporabljali orodje za stresni test v pame-
tni industriji;
169
– razumel, kako podjetje pripraviti na izvajanje coachinga in svetova-
nja v pilotni fazi z namenom čim večje koristi.
6.2 Glavne prednosti coachinga in svetovanja s m eart
Zunanji strokovnjak lahko malim in srednje velikim podjetjem (m sp) po-
nudi informacije o novih poslovnih priložnostih, ki izhajajo iz pametne in-
dustrije. Lahko bo izvedel natančno interno analizo ravni pripravljenosti
podjetja za prehod na pametno industrijo in predlagal konkretne ukrepe
svetovanja, inštruiranja in/ali coachinga, ki bodo podjetju omogočili, da se
individualno odzove na izzive pametnega trga. m s p bodo imela tudi pri-
ložnost okrepiti svoj položaj na svetovnih trgih.
6.2.1 Glavne prednosti coachinga in svetovanja za m sp
Upravičena m s p se bodo lahko v sodelovanju s coachi in svetovalci bolje
pripravila na zahteve industrije pametnega inženiringa. To bo dolgoročno
prispevalo h krepitvi njihovega položaja na svetovnih trgih. Glavni pouda-
rek bo na sledečih temah, pomembnih za m sp:
– natančni interni analizi ravni pripravljenosti podjetja za pametno in-
dustrijo;
– interakciji m s p z visokošolskimi izobraževalnimi ustanovami v od-
prtem procesu za pridobitev novega znanja za podjetje;
– brezplačni uporabi orodja s m e a rt stresni test v m s p na področju
inženiringa, ki jim bo omogočila, da se bodo na izzive pametne indu-
strije odzvali glede na dejanske potrebe in razpoložljive vire;
– prepoznavanju novih poslovnih priložnosti, ki se razvijajo na področ-
ju pametne industrije;
– konkretnih dejavnostih svetovanja, inštruiranja in/ali coachinga, ki
bodo podjetju omogočile, da se odzove na izzive na pametnem trgu;
– krepitvi položaja družbe na njihovih glavnih trgih.
6.2.2 Možne koristi za visokošolske ustanove
Visokošolski zavodi oz. druge organizacije, ki zagotavljajo coache in sveto-
valce, bodo lahko prenesli nekaj potrebnega znanja in izkušenj na upravi-
čena m sp. Prav tako bodo lahko:
– skupaj z upravičenimi m sp uporabljali orodje za stresni test v pame-
tni industriji;
169
