Page 107 - Moretti, Melita, in Mirko Markič, 2016. Trajnostno upravljanje s pitno vodo v predelovalni dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 107
Sklepi iz teoretičnega dela raziskave 107
pomanjkljivosti/slabosti uvajanja sistema managementa z naravnim oko-
ljem ISO 14001:2004 v organizacijo, saj s standardom niso podani jasnih
napotki, kako naj organizacija zmanjša onesnaževanje in izboljša okoljsko
učinkovitost. Prav tako naj bi v organizacijah z uvedenim standardom ISO
14001:2004 objavljali javne izjave o vplivih na naravno okolje, ker pa gre
pri tem standardu samo za zavezanost postopnim izboljšavam in ne za zah-
tevo, obstaja potencialen dvom o natančnosti poročil, ki jih izdajajo orga-
nizacije.
Posamezne organizacije zasebnega in javnega sektorja v EU imajo mož-
nost vključitve v prostovoljno shemo ravnanja z okoljem EMAS. Identifi-
cirali smo posamezne prednosti in tudi slabosti vključitve v to shemo. Med
prednosti vpeljave prostovoljne vključitve v shemo EMAS za organizaci-
jo avtorji štejejo manjše stroške zaradi manjše porabe energije in drugih vi-
rov, varčevanje zaradi recikliranja odpadkov, manjše okoljske pristojbine
in nižjih davkov, manjše tveganje pridobitve kazni za povzročitev okoljske
škode, boljša javna podoba, večji tržni delež, inovativni proizvodi in pro-
cesi, zagotovljen dostop do tujih trgov, boljši odnos z zunanjimi deležniki
ipd. Identificirali pa smo tudi določene pomanjkljivosti/slabosti, vključit-
ve v shemo EMAS, posebno v primerjavi s standardom ISO 14001:2004:
pojavijo se višji stroški zaradi dodatnih stroškov okoljskega poročanja, ve-
ljavnost samo znotraj EU in možnost razveljavitve vključitve v shemo zara-
di manjših kršitev pravil.
Sledi opis organizacije kot temeljne enote v gospodarstvu in v nego-
spodarstvu. Organizacija je skupina ljudi, ki sodelujejo skupaj (usklajena
socialna enota) za trajno doseganje izraženega poslanstva in vizije, formi-
ranih smotrov in ciljev ter načinov za njihovo uresničevanje. Temeljna de-
litev dela v organizaciji je upravljanje (naloga lastnikov oz. ustanoviteljev
organizacije ali njihovih pooblaščencev: skupščine lastnikov, nadzornega
sveta ipd.), management in izvajanje (sodelavci/podrejeni, kvalificirani so-
delavci, strokovnjaki ipd. – izvajajo delo po navodilih managerjev). Dejav-
nosti upravljanja in managementa se lahko prepletata, in sicer ko je lastnik
organizacije hkrati tudi manager. Med osnovno obliko urejenosti podje-
tij in drugih organizacij, ki pogosto zamenjujejo neposredno vodenje za-
poslenih, spadajo pravila obnašanja in delovanja. Med pravila obnašanja
in delovanja sodijo predpisi, pravilniki, poslovniki, pisna navodila, splo-
šne smernice, priporočila ipd. Podana so v pisni ali ustni obliki, so obve-
zni in obsegajo različna delovanja podjetij in drugih organizacij – določa-
jo jih deležniki ali upravljalci upravljavci ter managerji na različnih ravneh
organiziranosti, lahko pa jih določajo tudi zunanji dejavniki, kot so drža-
pomanjkljivosti/slabosti uvajanja sistema managementa z naravnim oko-
ljem ISO 14001:2004 v organizacijo, saj s standardom niso podani jasnih
napotki, kako naj organizacija zmanjša onesnaževanje in izboljša okoljsko
učinkovitost. Prav tako naj bi v organizacijah z uvedenim standardom ISO
14001:2004 objavljali javne izjave o vplivih na naravno okolje, ker pa gre
pri tem standardu samo za zavezanost postopnim izboljšavam in ne za zah-
tevo, obstaja potencialen dvom o natančnosti poročil, ki jih izdajajo orga-
nizacije.
Posamezne organizacije zasebnega in javnega sektorja v EU imajo mož-
nost vključitve v prostovoljno shemo ravnanja z okoljem EMAS. Identifi-
cirali smo posamezne prednosti in tudi slabosti vključitve v to shemo. Med
prednosti vpeljave prostovoljne vključitve v shemo EMAS za organizaci-
jo avtorji štejejo manjše stroške zaradi manjše porabe energije in drugih vi-
rov, varčevanje zaradi recikliranja odpadkov, manjše okoljske pristojbine
in nižjih davkov, manjše tveganje pridobitve kazni za povzročitev okoljske
škode, boljša javna podoba, večji tržni delež, inovativni proizvodi in pro-
cesi, zagotovljen dostop do tujih trgov, boljši odnos z zunanjimi deležniki
ipd. Identificirali pa smo tudi določene pomanjkljivosti/slabosti, vključit-
ve v shemo EMAS, posebno v primerjavi s standardom ISO 14001:2004:
pojavijo se višji stroški zaradi dodatnih stroškov okoljskega poročanja, ve-
ljavnost samo znotraj EU in možnost razveljavitve vključitve v shemo zara-
di manjših kršitev pravil.
Sledi opis organizacije kot temeljne enote v gospodarstvu in v nego-
spodarstvu. Organizacija je skupina ljudi, ki sodelujejo skupaj (usklajena
socialna enota) za trajno doseganje izraženega poslanstva in vizije, formi-
ranih smotrov in ciljev ter načinov za njihovo uresničevanje. Temeljna de-
litev dela v organizaciji je upravljanje (naloga lastnikov oz. ustanoviteljev
organizacije ali njihovih pooblaščencev: skupščine lastnikov, nadzornega
sveta ipd.), management in izvajanje (sodelavci/podrejeni, kvalificirani so-
delavci, strokovnjaki ipd. – izvajajo delo po navodilih managerjev). Dejav-
nosti upravljanja in managementa se lahko prepletata, in sicer ko je lastnik
organizacije hkrati tudi manager. Med osnovno obliko urejenosti podje-
tij in drugih organizacij, ki pogosto zamenjujejo neposredno vodenje za-
poslenih, spadajo pravila obnašanja in delovanja. Med pravila obnašanja
in delovanja sodijo predpisi, pravilniki, poslovniki, pisna navodila, splo-
šne smernice, priporočila ipd. Podana so v pisni ali ustni obliki, so obve-
zni in obsegajo različna delovanja podjetij in drugih organizacij – določa-
jo jih deležniki ali upravljalci upravljavci ter managerji na različnih ravneh
organiziranosti, lahko pa jih določajo tudi zunanji dejavniki, kot so drža-
