Page 84 - Sedmak, Gorazd, in Almir Peštek, ur. 2015. Strateški aspekti upravljanja turističkom destinacijom / Strateški aspekti upravljanja turistične destinacije. Sarajevo / Koper
P. 84
zaključak da visoka pozicioniranost u pojedinim zasebnim varijablama nije
garant visoke ukupne pozicije.
Ključne riječi: standardizacija, z-score, glavni grad, turistička
destinacija, strateško planiranje
UVOD
Posljednjih godina turizam je postao visoko konkurentna industrija. Razvoj
turizma je posljedica razvoja turističkih destinacija, a veliki broj faktora
doprinosi ovom trendu. Na primjer: turisti se sve više uključuju u kreiranje
turističkih aranžmana, uče strane jezike i organiziraju ponovljene posjete istim
turističkim destinacijama. Mediji i turističke agencije također imaju veliki
utjecaj na tražnju turističkih usluga. U konačnici, doprinos turizma lokalnoj
ekonomiji sve više dobiva na značaju.
Povećanje broj turističkih destinacija u svijetu, povećava i konkurenciju te
je potrebno da svaka destinacija uspostavi strategiju kako bi privukla
turiste čije potrebe može zadovoljiti. Kako bi se to ostvarilo, potrebno je
prepoznati motivaciju turista, njihove potrebe te aspiraciju za ponovljenom
posjetom.
Privredna aktivnost sadržana u sektoru turizma ima trend ubrzanog razvoja, što
se može značajno odraziti na ekonomske tokove zemlje, ali i na
socioekonomske pokazatelje. Zavisno od kretanja socioekonomskih
pokazatelja, potencijalni turisti se lakše odlučuju za određenu destinaciju za
odmor. Upravo je ovo i jedan od razloga dinamičnih promjena destinacija.
Strateško upravljanje turističkom destinacijom podrazumijeva niz
aktivnosti koje imaju za cilj smanjenje ili otklanjanje osjetljivosti
destinacije na promjene. Stoga je menadžment destinacije prisiljen na
analizu pozicije na tržištu, poduzimanje akcija kroz kontrolu te moguće
preusmjeravanje poslovnih aktivnosti.
Glavni problem koji se javlja gradskim upravama i vladama kod uspješnog
upravljanja destinacijom je na koji način uspješno mapirati poziciju
destinacije s aspekta raspoloživih resursa i u odnosu na konkurente.
Problem istraživanja je nedovoljno istraženo stanje i pozicija grada
Sarajeva u odnosu na odabrane glavne gradove (turističke destinacije)
regiona i EU.
82
garant visoke ukupne pozicije.
Ključne riječi: standardizacija, z-score, glavni grad, turistička
destinacija, strateško planiranje
UVOD
Posljednjih godina turizam je postao visoko konkurentna industrija. Razvoj
turizma je posljedica razvoja turističkih destinacija, a veliki broj faktora
doprinosi ovom trendu. Na primjer: turisti se sve više uključuju u kreiranje
turističkih aranžmana, uče strane jezike i organiziraju ponovljene posjete istim
turističkim destinacijama. Mediji i turističke agencije također imaju veliki
utjecaj na tražnju turističkih usluga. U konačnici, doprinos turizma lokalnoj
ekonomiji sve više dobiva na značaju.
Povećanje broj turističkih destinacija u svijetu, povećava i konkurenciju te
je potrebno da svaka destinacija uspostavi strategiju kako bi privukla
turiste čije potrebe može zadovoljiti. Kako bi se to ostvarilo, potrebno je
prepoznati motivaciju turista, njihove potrebe te aspiraciju za ponovljenom
posjetom.
Privredna aktivnost sadržana u sektoru turizma ima trend ubrzanog razvoja, što
se može značajno odraziti na ekonomske tokove zemlje, ali i na
socioekonomske pokazatelje. Zavisno od kretanja socioekonomskih
pokazatelja, potencijalni turisti se lakše odlučuju za određenu destinaciju za
odmor. Upravo je ovo i jedan od razloga dinamičnih promjena destinacija.
Strateško upravljanje turističkom destinacijom podrazumijeva niz
aktivnosti koje imaju za cilj smanjenje ili otklanjanje osjetljivosti
destinacije na promjene. Stoga je menadžment destinacije prisiljen na
analizu pozicije na tržištu, poduzimanje akcija kroz kontrolu te moguće
preusmjeravanje poslovnih aktivnosti.
Glavni problem koji se javlja gradskim upravama i vladama kod uspješnog
upravljanja destinacijom je na koji način uspješno mapirati poziciju
destinacije s aspekta raspoloživih resursa i u odnosu na konkurente.
Problem istraživanja je nedovoljno istraženo stanje i pozicija grada
Sarajeva u odnosu na odabrane glavne gradove (turističke destinacije)
regiona i EU.
82
