Page 85 - Sedmak, Gorazd, in Almir Peštek, ur. 2015. Strateški aspekti upravljanja turističkom destinacijom / Strateški aspekti upravljanja turistične destinacije. Sarajevo / Koper
P. 85
aljeni kriteriji za utvrđivanje turističke pozicije fokusirani su na analizu
ponude. Uglavnom se kao indikator uzima separativno: broj dolazaka,
tržišni segment, odnos domaćih i stranih turista, zapošljavanje i potrošnja
u turizmu. Dakle, uspostava metodološki opravdanih i strukturno
sveobuhvatnih indikatora za ocjenu turističke destinacije stvara analitičku
podlogu za mapiranje i pozicioniranje destinacija u odnosu na
konkurenciju. U tom smislu osnovni cilj ovog rada je kreiranje
kompozitnog indikatora sektora turizma za rangiranje turističke
destinacije. Sekundarni cilj ovog rada je utvrđivanje stanja i pozicije grada
Sarajeva u odnosu na glavne gradove regiona i EU u kontekstu kreiranja
strateških razvojnih pravaca Kantona Sarajevo.3
Svrha rada je da se kod aktera razvojnih politika, vladinog, nevladinog, ali
i naučnog mijenja pobudi interes i potreba za što aktivnijim uključivanjem
u kreiranje mjera za ocjenjivanje pozicije turističkih destinacija. Doprinos
ovog rada ogleda se u prezentiranju adekvatnog metodološkog okvira za
evaluaciju turističkih destinacija koji olakšava poduzimanje mjera i
poticaja za cjelovito upravljanje istim te identificiranje glavnoga grada koji
je prvi rangiran po kompozitnom indikatoru. Poduzete mjere i poticaji u
najbolje rangiranoj turističkoj destinaciji mogu poslužiti kao primjer dobre
prakse drugim gradovima.
Pregled literature
Veliki broj institucija u svijetu vrši rangiranje turističkih destinacija.
Bloom Consulting prezentira algoritam i metodologiju za mjerenje
efikasnosti turizma kao državnog brenda. U izvještaju Country Brand
Ranking (2014) navode da su brendovi države, regije ili grada imovina
kojom se mora upravljati kako bi se ostvarili željeni ciljevi. Kada je u
pitanju turizam, u ovom izvještaju se mjeri atraktivnost. Rezultati
rangiranja mjere ne samo turističku percepciju brenda države već
klasificiraju performanse brenda na ostvarive i neostvarive. Četiri
ključne varijable su korištene kako bi se analizirao uspjeh 180 brendova
država kao i relativne performance pojedinih država u odnosu na ostatak
svijeta. Ekonomska varijabla se smatra ključnom u izračunu budući da
industrija turizma ne može biti snažna ukoliko se ne ostvaruje zarada od
međunarodnih posjetilaca. Ističe se da turisti putuju u zemlje koje važe
za „popularne“ turističke destinacije. Varijable koje se koriste su:
3 08.10.2015. godine Vlada Kantona Sarajevo prihvatila je Nacrt Strateške platforme
Strategije Kantona Sarajevo do 2020. kao dobru podlogu za dalji rad na utvrđivanju mjera
i projekata Strategije razvoja Kantona Sarajevo.
83
ponude. Uglavnom se kao indikator uzima separativno: broj dolazaka,
tržišni segment, odnos domaćih i stranih turista, zapošljavanje i potrošnja
u turizmu. Dakle, uspostava metodološki opravdanih i strukturno
sveobuhvatnih indikatora za ocjenu turističke destinacije stvara analitičku
podlogu za mapiranje i pozicioniranje destinacija u odnosu na
konkurenciju. U tom smislu osnovni cilj ovog rada je kreiranje
kompozitnog indikatora sektora turizma za rangiranje turističke
destinacije. Sekundarni cilj ovog rada je utvrđivanje stanja i pozicije grada
Sarajeva u odnosu na glavne gradove regiona i EU u kontekstu kreiranja
strateških razvojnih pravaca Kantona Sarajevo.3
Svrha rada je da se kod aktera razvojnih politika, vladinog, nevladinog, ali
i naučnog mijenja pobudi interes i potreba za što aktivnijim uključivanjem
u kreiranje mjera za ocjenjivanje pozicije turističkih destinacija. Doprinos
ovog rada ogleda se u prezentiranju adekvatnog metodološkog okvira za
evaluaciju turističkih destinacija koji olakšava poduzimanje mjera i
poticaja za cjelovito upravljanje istim te identificiranje glavnoga grada koji
je prvi rangiran po kompozitnom indikatoru. Poduzete mjere i poticaji u
najbolje rangiranoj turističkoj destinaciji mogu poslužiti kao primjer dobre
prakse drugim gradovima.
Pregled literature
Veliki broj institucija u svijetu vrši rangiranje turističkih destinacija.
Bloom Consulting prezentira algoritam i metodologiju za mjerenje
efikasnosti turizma kao državnog brenda. U izvještaju Country Brand
Ranking (2014) navode da su brendovi države, regije ili grada imovina
kojom se mora upravljati kako bi se ostvarili željeni ciljevi. Kada je u
pitanju turizam, u ovom izvještaju se mjeri atraktivnost. Rezultati
rangiranja mjere ne samo turističku percepciju brenda države već
klasificiraju performanse brenda na ostvarive i neostvarive. Četiri
ključne varijable su korištene kako bi se analizirao uspjeh 180 brendova
država kao i relativne performance pojedinih država u odnosu na ostatak
svijeta. Ekonomska varijabla se smatra ključnom u izračunu budući da
industrija turizma ne može biti snažna ukoliko se ne ostvaruje zarada od
međunarodnih posjetilaca. Ističe se da turisti putuju u zemlje koje važe
za „popularne“ turističke destinacije. Varijable koje se koriste su:
3 08.10.2015. godine Vlada Kantona Sarajevo prihvatila je Nacrt Strateške platforme
Strategije Kantona Sarajevo do 2020. kao dobru podlogu za dalji rad na utvrđivanju mjera
i projekata Strategije razvoja Kantona Sarajevo.
83
