Page 87 - Sedmak, Gorazd, in Almir Peštek, ur. 2015. Strateški aspekti upravljanja turističkom destinacijom / Strateški aspekti upravljanja turistične destinacije. Sarajevo / Koper

avljačka struktura destinacije, te razna udruženja) i na kraju
rangiranje destinacija (na nacionalnom, regionalnom i lokalnom nivou).

Slika 1: Model rangiranja turističke destinacije

Izvor: Kozak (2004)

Varijable koje se koriste za utvrđivanja ranga glavnih gradova su:
broj dolazaka,
broj noćenja
kapacitet (broj ležajeva)
broj zaposlenih u sektoru ugostiteljstva4

Sekundarni podaci prikupljeni su desk metodom, analizom službenih
statističkih ureda Austrije, Slovenije, Hrvatske, Bosne i Hercegovine, Crne
Gore, Srbije, Makedonije, Grčke, Mađarske, Slovačke i Češke. Navedene
zemlje čine prostorni okvir koji je pokriven ovom analizom. Vremenski
okvir za analizu je 2013. godina, zbog dostupnosti podataka.
Utvrđivanje pozicije grada Sarajeva kao turističke destinacije, izvršeno
je rangiranjem glavnih gradova odabranih zemalja EU i SEE zemalja,
primjenom standardiziranog odstupanja (z-score), što je kvantitativna
mjera rangiranja. Standardizirano (normalizirano) odstupanje ili z-score

4 Broj zaposlenih za gradove (Skoplje, Atena i Budimpešta) zbog nedostatka službenih podataka
sa zvaničnih državnih statističkih ureda, procijenjen je za potrebe ovog istraživanja na bazi udjela
sektora I - Accommodation and food service activities (NACE klasifikacija) u ukupnoj
zaposlenosti, te na bazi udjela BDP-a gradova u ukupnom BDP-u.

85