Page 175 - Model SMeART in smernice za poslovno sodelovanje med univerzo in gospodarstvom
P. 175
Svetovanje in coaching
Preglednica 6.4 Pravilnosti in nepravilnosti, ki vplivajo na uspešen
coaching/svetovanje in vložen čas
Pravilnosti Nepravilnosti
Preveriti reference coacha/svetovalca. Pre- Najeti coacha/svetovalca, ki ga zanima le
veriti njegove zgodbe o uspehu. denar (coach/svetovalec mora pokazati tu-
di svojo motivacijo za vaš uspeh).
Povabiti coacha/svetovalca na začetno sre-
čanje in tako ugotoviti, ali ste združljivi v Delati s coachem/svetovalcem, ki mu ne
smislu energije, strokovnega znanja in iz- zaupate.
kušenj. V proces coachinga/svetovanja vključiti so-
Delati s coachem/svetovalcem, s katerim delavce, ki niso pripravljeni na spremem-
čutite povezanost. be. Poslušajte njihove dvome, poiščite reši-
Preveriti, ali obstaja možnost navzkriž- tev ali odgovore ter na ugovore odgovorite
ja interesov med vašim podjetjem in coa- s pomočjo komunikacijskih dejavnosti.
chem/svetovalcem. Pričakovati spremembe čez noč; dolgotraj-
ne in učinkovite spremembe so del proce-
Biti osebno zavezani k rasti in spremem- sa.
bam podjetja. Sodelovati s sodelavci, ki so Pričakovati, da bo coach/svetovalec sprejel
pripravljeni na spremembe. odločitve namesto vas. Spodbujal vas bo,
Biti navdih, vzor za svoje zaposlene. Bodi da odločitve sprejemate sami.
boljši vsak dan!
175
Preglednica 6.4 Pravilnosti in nepravilnosti, ki vplivajo na uspešen
coaching/svetovanje in vložen čas
Pravilnosti Nepravilnosti
Preveriti reference coacha/svetovalca. Pre- Najeti coacha/svetovalca, ki ga zanima le
veriti njegove zgodbe o uspehu. denar (coach/svetovalec mora pokazati tu-
di svojo motivacijo za vaš uspeh).
Povabiti coacha/svetovalca na začetno sre-
čanje in tako ugotoviti, ali ste združljivi v Delati s coachem/svetovalcem, ki mu ne
smislu energije, strokovnega znanja in iz- zaupate.
kušenj. V proces coachinga/svetovanja vključiti so-
Delati s coachem/svetovalcem, s katerim delavce, ki niso pripravljeni na spremem-
čutite povezanost. be. Poslušajte njihove dvome, poiščite reši-
Preveriti, ali obstaja možnost navzkriž- tev ali odgovore ter na ugovore odgovorite
ja interesov med vašim podjetjem in coa- s pomočjo komunikacijskih dejavnosti.
chem/svetovalcem. Pričakovati spremembe čez noč; dolgotraj-
ne in učinkovite spremembe so del proce-
Biti osebno zavezani k rasti in spremem- sa.
bam podjetja. Sodelovati s sodelavci, ki so Pričakovati, da bo coach/svetovalec sprejel
pripravljeni na spremembe. odločitve namesto vas. Spodbujal vas bo,
Biti navdih, vzor za svoje zaposlene. Bodi da odločitve sprejemate sami.
boljši vsak dan!
175
