Page 173 - Model SMeART in smernice za poslovno sodelovanje med univerzo in gospodarstvom

Svetovanje in coaching

Preglednica 6.2 Načrt coachinga/svetovanja

Ime ms p
Pravni zastopnik ms p
Ime kontaktne osebe
E-naslov
Telefon
Ime coacha/svetovalca
Cilji

Opis nalog in potrebnih virov Število ur
1.
2.
3.

coach/svetovalec in osebje sm eart – odgovorna oseba za podjetje.
Vsako odstopanje od akcijskega načrta bo zabeleženo in upoštevano,
prav tako bodo identificirane in obravnavane dodatne zahteve pod-
jetja. Podjetje bo načrt za pametno m sp izvajalo z namenom izbolj-
šanja konkurenčnosti na trgu pametnega inženiringa.
5. Coach/svetovalec bo skupaj z osebjem s m e a rt pripravil poročilo.
Uspeh pilotne dejavnosti bo spremljalo osebje sm eart.

6.4.1 Priprava načrta za coaching in svetovanje (predloge)
Proces coachinga/svetovanja je naslednji:

– Diagnostika izzivov, načrtov in ciljev podjetja, pričakovanja (diagno-
stična orodja).

– Opredelitev glavnih izzivov podjetja.
– Opredelitev potrebnega strokovnega znanja svetovalca/coacha; zah-

tevane reference svetovalca/coacha.
– Iskanje ustreznega svetovalca/coacha.
– Priprava načrta za svetovanje/coaching, vključno z dosegljivimi cilji;

opredelitev možnosti/nadaljnjih korakov.
– Določitev zaposlenih, ki bodo sodelovali pri svetovanju/coachingu.
– Opredelitev vlog vseh vpletenih in njihovih odgovornosti; določitev

potrebnih rezultatov, rokov, ki jih je treba doseči, in potrebnih sred-
stev za vlaganje.

173