Page 11 - Zadovoljstvo zaposlenih v podjetništvu

1Dejavniki zadovoljstva

zaposlenih v podjetništvu

Managerje pogosto motivirajo možnosti napredovanja in statusni sim-
boli, kot so naziv, mesto v hierarhični strukturi, službeni avto, parkirno
mesto in pisarna. Podjetnike običajno ženeta neodvisnost in zadovolj-
stvo pri delu. Notranje podjetnike motivira kombinacija neodvisnosti,
možnosti napredovanja in prejemanja nagrad. Managerji se običajno
čutijo kot del hierarhične strukture in svoje odločitve usklajujejo z odlo-
čitvami višjega managementa, ker so mu dolžni odgovarjati in poročati.
Podjetniki, nasprotno, sledijo svojim sanjam in odločitve sprejemajo na
podlagi lastnih ciljev. Notranji podjetniki delujejo nekje vmes: njihove
odločitve temeljijo na osebnih ciljih, podobno kot pri podjetnikih, ven-
dar pri tem še vedno iščejo podporo pri višjem managementu. Glede na
naklonjenost tveganju so managerji najprevidnejši, saj se običajno izo-
gibajo tveganim projektom zaradi strahu pred neuspehom. Podjetniki
in notranji podjetniki so značilno zmerno naklonjeni tveganju; na svoji
poti do uresničitve poslovne priložnosti se pogosto soočajo z neuspehi
in zavrnitvami, zato se v primerjavi z managerji manj bojijo neuspehov
(Auer Antončič in Antončič, 2022).
Med managerji, podjetniki in notranjimi podjetniki obstajajo opazne
razlike v motivaciji, pristopu k tveganjem, usmeritvi in sprejemanju od-
ločitev. Notranji podjetniki predstavljajo svojevrsten hibrid med mana-
gerji in podjetniki. Kot podjetniki težijo k neodvisnosti in avtonomiji,
vendar hkrati z managerji delijo željo po varnosti, stabilnosti in predvi-
dljivosti zaposlitve. So tudi zainteresirani za napredovanje znotraj kor-
poracije in prejemanje korporacijskih nagrad.
Notranji podjetniki so vključeni v dejavnosti znotraj obstoječih or-
ganizacij, kar vključuje soočanje s strukturo in z managementom orga-
nizacije kot tudi z dinamiko trga, v katerega so usmerjeni njihovi novi
izdelki, storitve ali poslovne inovacije. Njihovo delovanje je ključno za

Besedilo poglavja je delno prirejeno po Antončič (2002, 2008), Antončič idr. (2002),
Auer (2009) ter Auer Antončič in Antončič (2009, 2011, 2022).

11