Page 14 - Zadovoljstvo zaposlenih v podjetništvu

1 Dejavniki zadovoljstva zaposlenih v podjetništvu

lagajanju vodstvenih stilov, motivacijskih strategij in razvoja politik za
privabljanje ter zadržanje talentov iz različnih generacij. Razumevanje
teh generacijskih značilnosti je ključno za delodajalce, tržnike in po-
litične odločevalce, ki morajo oblikovati strategije, ki so relevantne in
učinkovite za vsako generacijo posebej.

Milenijci in zadovoljstvo zaposlenih
Zadovoljstvo zaposlenih milenijcev je v veliki meri odvisno od več ključ-
nih dejavnikov, ki so se izkazali za pomembne v raziskavah v zadnjem
času. Fleksibilnost delovnega časa in možnost dela na daljavo sta po-
stala ključna za milenijce, ki iščejo bolj uravnoteženo delovno ter za-
sebno življenje (Mack, 2022). Vključenost v odločanje in transparen-
tnost podjetniških procesov sta prav tako visoko cenjeni, saj milenijci
želijo biti aktivni udeleženci v organizaciji. Razvojne in izobraževalne
priložnosti so nujne, saj ta generacija ceni stalno učenje in osebni razvoj.
Prav tako je za milenijce pomembno, da ima delo, ki ga opravljajo, višji
smisel in je družbeno odgovorno (Ali idr., 2022). Zanje je ključno ustvar-
janje pozitivnega delovnega okolja, ki spodbuja sodelovanje in inovativ-
nost (Martínez-Carreras idr., 2013). Te dejavnike je treba upoštevati pri
oblikovanju strategij za zadržanje talentov in izboljšanje zadovoljstva
zaposlenih iz generacije milenijcev.
Zadovoljstvo zaposlenih milenijcev v sodobnem delovnem okolju je
odvisno od več dinamičnih in specifičnih dejavnikov, ki odsevajo nji-
hove edinstvene vrednote in pričakovanja. Milenijci velik poudarek na-
menjajo delu z namenom in iščejo zaposlitev, kjer lahko prispevajo k
družbenim in okoljskim ciljem. Radi imajo uravnotežene vnaprejšnje
psihološke pogodbe, tako za obveznosti zaposlenega kot za obvezno-
sti delodajalca, sledijo pa jim relacijski in transakcijski tipi psiholoških
pogodb (Zupan idr., 2018). Pomembnost prilagodljivih delovnih raz-
mer, ki omogočajo delo od doma ali izmenično delo v pisarni, je po-
stala še posebej izrazita v luči globalnih sprememb (Wilson, 2023). Mož-
nosti za profesionalni razvoj in nenehno izobraževanje so ključne za
milenijce, ki stremijo k stalnemu napredku v svojih karierah. Korpo-
rativna kultura, ki spodbuja vključenost in medsebojno spoštovanje, je
pomemben dejavnik, ki milenijcem omogoča, da se počutijo vredni in
spoštovani. Možnosti za napredovanje znotraj organizacije in občutek,
da lahkovplivajona strateškeodločitve,pravtakomočno vplivajo na
njihovo zadovoljstvo na delovnem mestu. Transparentnost vodstva in
jasna komunikacija o ciljih podjetja ter prihodnjih načrtih sta izredno

14