Page 148 - Kaluža, Vojko, in Štefan Bojnec. 2019. Človeški kapital, organizacijska klima in uspešnost poslovanja turističnih agencij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 148
Izvorna kodiran- Kodiranja v SPSS in nji-
ja v vprašalniku hova uporaba v analizah
Razvoj kariere – trditve
Q31a kariera1 Vsi imamo realne možnosti za napredovanje.
Q31b kariera2 Merila za napredovanje so jasna vsem.
Q31c kariera3 Zadovoljni smo s sedanjim osebnim razvojem.
Q31d kariera4 Vodilni vzgajajo svoje naslednike.
Nagrajevanje – trditve
Q32a Nagrajevanj1 Uspešnost (doseganje nadpovprečnih delovnih rezultatov) se
praviloma vrednoti po dogovorjenih ciljih in standardih.
Q32b Nagrajevanj2 Razmerja med plačami zaposlenih so ustrezna.
148 Q32c Nagrajevanj3 Tisti, ki smo bolj obremenjeni z delom, smo tudi ustrezno
stimulirani.
Q32d Nagrajevanj4 Naše plače so enakovredne ravni plač na trgu.
Q32e Nagrajevanj5 Slabo narejenemu delu sledi graja oz. ustrezen ukrep.
Zadovoljstvo zaposlenih – trditve
Q33a Zadovolj_zap1 Z delom.
Q33b Zadovolj_zap2 S sodelavci.
Q33c Zadovolj_zap3 Z neposredno nadrejenim.
Q33d Zadovolj_zap4 S stalnostjo zaposlitve.
Q33e Zadovolj_zap5 Z vodstvom.
Q33f Zadovolj_zap6 Z delovnim časom.
Q33g Zadovolj_zap7 S statusom v turistični agenciji.
Q33h Zadovolj_zap8 Z možnostmi za izobraževanje.
Q33i Zadovolj_zap9 Z možnostmi za napredovanje (namestnik, vodja oddelka).
Q33j Zadovolj_zap10 Z delovnimi pogoji (oprema, prostor).
Q33k Zadovolj_zap11 Z višino plače.
Q33l Zadovolj_zap12 Z rednim izplačilom plače.
Eksplorativna faktorska analiza za konstrukt organizacijska klima
Eksplorativna faktorska analiza za konstrukt organizacijska klima pona-
zarja, da so vsi faktorji pokazali visoko zanesljivost (Cronbachova alfa za
OdnosKakovMotiv = 0,809, za Vodenje (delegiranje dela) = 0,894, za Pri-
padnost = 0819, za Kariera = 0,869, za ZadovoljNagrajevanje = 0,771 in
za Usposobljenost = 0,841).
Opomba: notranji odnosi (OdnosKakovMotiv), vodenje (delegiranje
dela) (Vodenje), pripadnost organizaciji (Pripadnost), razvoj kariere (Ka-
ja v vprašalniku hova uporaba v analizah
Razvoj kariere – trditve
Q31a kariera1 Vsi imamo realne možnosti za napredovanje.
Q31b kariera2 Merila za napredovanje so jasna vsem.
Q31c kariera3 Zadovoljni smo s sedanjim osebnim razvojem.
Q31d kariera4 Vodilni vzgajajo svoje naslednike.
Nagrajevanje – trditve
Q32a Nagrajevanj1 Uspešnost (doseganje nadpovprečnih delovnih rezultatov) se
praviloma vrednoti po dogovorjenih ciljih in standardih.
Q32b Nagrajevanj2 Razmerja med plačami zaposlenih so ustrezna.
148 Q32c Nagrajevanj3 Tisti, ki smo bolj obremenjeni z delom, smo tudi ustrezno
stimulirani.
Q32d Nagrajevanj4 Naše plače so enakovredne ravni plač na trgu.
Q32e Nagrajevanj5 Slabo narejenemu delu sledi graja oz. ustrezen ukrep.
Zadovoljstvo zaposlenih – trditve
Q33a Zadovolj_zap1 Z delom.
Q33b Zadovolj_zap2 S sodelavci.
Q33c Zadovolj_zap3 Z neposredno nadrejenim.
Q33d Zadovolj_zap4 S stalnostjo zaposlitve.
Q33e Zadovolj_zap5 Z vodstvom.
Q33f Zadovolj_zap6 Z delovnim časom.
Q33g Zadovolj_zap7 S statusom v turistični agenciji.
Q33h Zadovolj_zap8 Z možnostmi za izobraževanje.
Q33i Zadovolj_zap9 Z možnostmi za napredovanje (namestnik, vodja oddelka).
Q33j Zadovolj_zap10 Z delovnimi pogoji (oprema, prostor).
Q33k Zadovolj_zap11 Z višino plače.
Q33l Zadovolj_zap12 Z rednim izplačilom plače.
Eksplorativna faktorska analiza za konstrukt organizacijska klima
Eksplorativna faktorska analiza za konstrukt organizacijska klima pona-
zarja, da so vsi faktorji pokazali visoko zanesljivost (Cronbachova alfa za
OdnosKakovMotiv = 0,809, za Vodenje (delegiranje dela) = 0,894, za Pri-
padnost = 0819, za Kariera = 0,869, za ZadovoljNagrajevanje = 0,771 in
za Usposobljenost = 0,841).
Opomba: notranji odnosi (OdnosKakovMotiv), vodenje (delegiranje
dela) (Vodenje), pripadnost organizaciji (Pripadnost), razvoj kariere (Ka-
