Page 134 - Model SMeART in smernice za poslovno sodelovanje med univerzo in gospodarstvom
P. 134
eba Sainz de Baranda in Eva Arrilucea
Dewalt je vodilni proizvajalec visokokakovostnih električnih orodij. Na milijone strokov-
njakov se zanaša na to, da podjetje proizvaja najnovejše trajne izdelke, ki rešujejo nove
izzive na delovnem mestu. Da bi lahko razumeli smer tehnologije in inovacij, mora de -
wa lt pridobiti več kot 10.000 končnih uporabnikov. Podjetje uporablja svojo skupnost,
da spozna stranke in njihove potrebe ter zbira povratne informacije o izdelkih, embalaži
in trženju. Dewalt ima tudi izum, kjer strokovni obrtniki in zveste stranke predložijo ideje
za povsem nove proizvodne linije (Alida, 2016).
– Prosite jih, da začnejo izpolnjevati tudi podrobnosti – kaj bi bilo
vključeno v ta del?
– Izboljšajte in ponovite.
Eden najnovejših dosežkov, ki se uporablja za industrijski m s p, je rast
procesov pametne vrednostne verige, ki so opredeljeni kot novi procesi ali
nove rešitve in ki prihranijo vsaj en korak v vrednostni verigi. Tako so mo-
goči doseganje nižjih stroškov, zmanjšanje časa in zagotovitev boljše ka-
kovosti proizvodnje. Pametni proizvodni procesi vrednostne verige imajo
neposreden vpliv na konkurenčnost proizvodnih podjetij.
Eden ključnih dejavnikov tega trenda je preglednejše tržno povpraševa-
nje po prilagodljivejših, agilnejših in učinkovitejših proizvodnih procesih.
Z vključevanjem različnih vidikov vrednostne verige v pametne proizvodne
procese ali z zagotavljanjem inovativnih rešitev, ki povečujejo prilagodlji-
vost, agilnost in učinkovitost, je znotraj verige vrednosti mogoče doseči
precejšnje koristi. Različni trgi, ki jim ta trend pritiče, kažejo na velik po-
tencial rasti.
Opredeljenih je bilo tudi več dejavnikov uspeha. Podjetja navadno po-
nujajo visoko inovativne rešitve, ki imajo jasno opredeljeno konkurenčno
prednost pred konkurenti. Poleg tega je kombinacija zasebnega financira-
nja, bančnega financiranja, financiranja tveganega kapitala in javnega fi-
nanciranja zagotovila dobro kombinacijo razpoložljivih sredstev. Medtem
ko se nekateri še vedno borijo z iskanjem visoko usposobljenih in specia-
liziranih delavcev, so drugi lahko privabili talente tako, da so razpisali de-
lovna mesta za doktorje znanosti ali si na tem področju ustvarili ime.
V procesu uvajanja koncepta pametne vrednostne verige ima internet
stvari s pridobivanjem podatkov o napravah in z izkoriščanjem vrednosti
teh podatkov v korist podjetja glavno vlogo. Ključna točka za večino malih
in srednjih podjetij bi bila, kako začeti in katere vidike morajo m s p upo-
števati pred začetkom. Spodaj najdemo nekaj zanimivih vprašanj:
– Kje vidite priložnosti za avtomatizacijo poslovanja?
134
Dewalt je vodilni proizvajalec visokokakovostnih električnih orodij. Na milijone strokov-
njakov se zanaša na to, da podjetje proizvaja najnovejše trajne izdelke, ki rešujejo nove
izzive na delovnem mestu. Da bi lahko razumeli smer tehnologije in inovacij, mora de -
wa lt pridobiti več kot 10.000 končnih uporabnikov. Podjetje uporablja svojo skupnost,
da spozna stranke in njihove potrebe ter zbira povratne informacije o izdelkih, embalaži
in trženju. Dewalt ima tudi izum, kjer strokovni obrtniki in zveste stranke predložijo ideje
za povsem nove proizvodne linije (Alida, 2016).
– Prosite jih, da začnejo izpolnjevati tudi podrobnosti – kaj bi bilo
vključeno v ta del?
– Izboljšajte in ponovite.
Eden najnovejših dosežkov, ki se uporablja za industrijski m s p, je rast
procesov pametne vrednostne verige, ki so opredeljeni kot novi procesi ali
nove rešitve in ki prihranijo vsaj en korak v vrednostni verigi. Tako so mo-
goči doseganje nižjih stroškov, zmanjšanje časa in zagotovitev boljše ka-
kovosti proizvodnje. Pametni proizvodni procesi vrednostne verige imajo
neposreden vpliv na konkurenčnost proizvodnih podjetij.
Eden ključnih dejavnikov tega trenda je preglednejše tržno povpraševa-
nje po prilagodljivejših, agilnejših in učinkovitejših proizvodnih procesih.
Z vključevanjem različnih vidikov vrednostne verige v pametne proizvodne
procese ali z zagotavljanjem inovativnih rešitev, ki povečujejo prilagodlji-
vost, agilnost in učinkovitost, je znotraj verige vrednosti mogoče doseči
precejšnje koristi. Različni trgi, ki jim ta trend pritiče, kažejo na velik po-
tencial rasti.
Opredeljenih je bilo tudi več dejavnikov uspeha. Podjetja navadno po-
nujajo visoko inovativne rešitve, ki imajo jasno opredeljeno konkurenčno
prednost pred konkurenti. Poleg tega je kombinacija zasebnega financira-
nja, bančnega financiranja, financiranja tveganega kapitala in javnega fi-
nanciranja zagotovila dobro kombinacijo razpoložljivih sredstev. Medtem
ko se nekateri še vedno borijo z iskanjem visoko usposobljenih in specia-
liziranih delavcev, so drugi lahko privabili talente tako, da so razpisali de-
lovna mesta za doktorje znanosti ali si na tem področju ustvarili ime.
V procesu uvajanja koncepta pametne vrednostne verige ima internet
stvari s pridobivanjem podatkov o napravah in z izkoriščanjem vrednosti
teh podatkov v korist podjetja glavno vlogo. Ključna točka za večino malih
in srednjih podjetij bi bila, kako začeti in katere vidike morajo m s p upo-
števati pred začetkom. Spodaj najdemo nekaj zanimivih vprašanj:
– Kje vidite priložnosti za avtomatizacijo poslovanja?
134
