Page 141 - Model SMeART in smernice za poslovno sodelovanje med univerzo in gospodarstvom
P. 141
Prihodnji izzivi managementa
ki so vključeni v proizvodnjo, inženiring, oskrbno verigo. manage-
ment življenjskega cikla ter v popolnoma nov pristop proizvodnje.
Pametne tovarne imajo vgrajene proizvodne sisteme, ki so vertikal-
no povezani v mrežo s sistemi, ki ne proizvajajo, in horizontalno in-
tegrirani v omrežje za vrednotenje po celotni vrednostni verigi. To
omogoča prilagoditev izdelka in agilnejšo proizvodnjo, kar pomeni
inovativne poslovne modele v zvezi z novimi predlogi o vrednosti in
učinkovitejšimi poslovnimi praksami.
– Industrija 4.0 potrebuje preoblikovanje sedanjih poslovnih modelov in
ponovno opredelitev ponudbe vrednosti za podjetja. Prehod s tradi-
cionalnega podjetja na digitalno pomeni velike tehnološke spremem-
be, spremembe v procesu in spremembe v interakciji. To vključuje tri
vrste integracijskih gibanj: vertikalno integracijo in omrežne proiz-
vodne sisteme, horizontalno integracijo prek vrednostnih omrežij in
celostno digitalno integracijo inženiringa v celotni vrednostni verigi.
– Sprememba poslovnih modelov je utemeljena z enim od naslednjih
ciljev: povečanjem fleksibilnosti, zmanjšanjem stroškov, izboljša-
njem produktivnosti, skrajšanjem dobavnega časa in/ali izboljšanjem
kakovosti procesov.
– Ker je podpora najvišjemu managementu bistvena za spodbujanje in-
dustrije 4.0 in je management osrednji proces podjetja, spremembe v
managementu vplivajo na vse glavne procese podjetja. Velik izziv za
menedžerje je, da razvijejo prilagodljivo vodenje, ki vodi do avtomati-
zacije ravnovesja s povpraševanjem po različicah in obenem ohranja
kakovosten izdelek.
– Krizni management je proces, ki podjetjem pomaga razumeti tvega-
nja, povezana s trenutnim stanjem, in jim pomaga najti ustrezne re-
šitve zanje. V proizvodnem sektorju so operativna tveganja povezana
z managementom proizvodnih procesov, vzdrževanjem, metodami
delovanja in orodji, materialom, s človeškimi viri, stroji, proizvodni-
mi tehnologijami ter strojnimi okolji. Koncept industrije 4.0 ustvarja
nova tveganja, povezana s korelacijo med spletnim prostorom in zu-
nanjim izvajanjem storitev. Čeprav lahko industrija 4.0 vpliva na vse
procese družbe, je večji delež tveganj povezan z informacijsko varnostjo.
– Za spopadanje z izzivi, povezanimi s spremembami poslovnih mode-
lov, morajo m s p popolnoma razumeti tehnologijo, zato da jo lahko
absorbirajo. Obstaja nekaj novih orodij za pomoč m s p pri preizkušanju
tehnologije in za vnaprejšnje poznavanje, kako lahko tehnologija vpli-
va nanje, npr. digitalna središča za inovacije (angl. one-stop-shops za
141
ki so vključeni v proizvodnjo, inženiring, oskrbno verigo. manage-
ment življenjskega cikla ter v popolnoma nov pristop proizvodnje.
Pametne tovarne imajo vgrajene proizvodne sisteme, ki so vertikal-
no povezani v mrežo s sistemi, ki ne proizvajajo, in horizontalno in-
tegrirani v omrežje za vrednotenje po celotni vrednostni verigi. To
omogoča prilagoditev izdelka in agilnejšo proizvodnjo, kar pomeni
inovativne poslovne modele v zvezi z novimi predlogi o vrednosti in
učinkovitejšimi poslovnimi praksami.
– Industrija 4.0 potrebuje preoblikovanje sedanjih poslovnih modelov in
ponovno opredelitev ponudbe vrednosti za podjetja. Prehod s tradi-
cionalnega podjetja na digitalno pomeni velike tehnološke spremem-
be, spremembe v procesu in spremembe v interakciji. To vključuje tri
vrste integracijskih gibanj: vertikalno integracijo in omrežne proiz-
vodne sisteme, horizontalno integracijo prek vrednostnih omrežij in
celostno digitalno integracijo inženiringa v celotni vrednostni verigi.
– Sprememba poslovnih modelov je utemeljena z enim od naslednjih
ciljev: povečanjem fleksibilnosti, zmanjšanjem stroškov, izboljša-
njem produktivnosti, skrajšanjem dobavnega časa in/ali izboljšanjem
kakovosti procesov.
– Ker je podpora najvišjemu managementu bistvena za spodbujanje in-
dustrije 4.0 in je management osrednji proces podjetja, spremembe v
managementu vplivajo na vse glavne procese podjetja. Velik izziv za
menedžerje je, da razvijejo prilagodljivo vodenje, ki vodi do avtomati-
zacije ravnovesja s povpraševanjem po različicah in obenem ohranja
kakovosten izdelek.
– Krizni management je proces, ki podjetjem pomaga razumeti tvega-
nja, povezana s trenutnim stanjem, in jim pomaga najti ustrezne re-
šitve zanje. V proizvodnem sektorju so operativna tveganja povezana
z managementom proizvodnih procesov, vzdrževanjem, metodami
delovanja in orodji, materialom, s človeškimi viri, stroji, proizvodni-
mi tehnologijami ter strojnimi okolji. Koncept industrije 4.0 ustvarja
nova tveganja, povezana s korelacijo med spletnim prostorom in zu-
nanjim izvajanjem storitev. Čeprav lahko industrija 4.0 vpliva na vse
procese družbe, je večji delež tveganj povezan z informacijsko varnostjo.
– Za spopadanje z izzivi, povezanimi s spremembami poslovnih mode-
lov, morajo m s p popolnoma razumeti tehnologijo, zato da jo lahko
absorbirajo. Obstaja nekaj novih orodij za pomoč m s p pri preizkušanju
tehnologije in za vnaprejšnje poznavanje, kako lahko tehnologija vpli-
va nanje, npr. digitalna središča za inovacije (angl. one-stop-shops za
141
