Page 186 - Model SMeART in smernice za poslovno sodelovanje med univerzo in gospodarstvom
P. 186
llipe Saey, Mathieu Troch in Frederic Depuydt
Preglednica 7.2 Potrebe: pametna industrija in vplivni dejavniki –
potreba po usposobljenosti
Postavka Sodelovanje Rast Obseg sprememb
Socialna Učinkovit le, Razmeroma neproblematičen, večinoma znan iz vsa-
omrežja in če ga oblikuje kodnevne uporabe. Učenje skozi prakso je mogoče.
proizvodnja uslužbenec gle- Znanje nadzora, transparentnosti, povišana zmoglji-
de na svoje po- vost s pomembnostjo.
Podatki in trebe.
proizvodnja Kapaciteta de- Rušilne spremembe. Povišano
Se prilagaja sa- la se povišuje s povpraševanje po formalni uspo-
mo z vložkom pomembnostjo, sobljenosti pri managementu s
tehničnega in a je težje realizi- podatki in sposobnosti iznajdlji-
praktičnega rati. vosti. Nadgrajevanje usposoblje-
znanja usluž-
bencev. nosti pri industrijskih in logistič-
nih bistvenih spretnostih, tvega-
nje degradacije pri dobičku. Vse-
bine zahtevane usposobljenosti
ni zlahka določiti vnaprej.
Nextg e n Se prilagaja sa- Pojavljajo se Sposobnosti Deloma novi
proizvodnja mo z vložkom nove razsežno- managementa postopki, pri-
tehničnega in sti dela. strojev se lah- bližanje stran-
Avtomatizacija praktičnega ko pridobijo kam, povišana
telesa in uma znanja usluž- mimogrede, če zapletenost.
bencev. ima delavec do-
bre sposobnosti
Razvijajte sku- Nevarnost za delo.
paj z uslužben- podcenjeva-
ci, da se izogne- nja praktične- Odvisno od pomembnejših odlo-
te nepravilni ga znanja. Pri- čitev glede načrta: nizke zahteve
uporabi in tako dobitev nove- usposobljenosti v primeru zgolj
povečate njiho- ga praktičnega pomoči človeka. Sicer pa obstaja
ve prednosti. znanja je zah- tveganje za sistematično degra-
dacijo usposobljenosti.
tevnejša.
Kot prva sprememba paradigme daje c i m poudarek avtomatizaciji in
pretoku informacij. To so zopet osrednja področja tehnologij, ki se lahko
zelo spremenijo s pametno industrijo, kot je bilo nakazano že poprej. Po-
zornost je bila usmerjena na uvedbo računalnikov na ravni proizvodnje, ki
so povezani s sistemi c ad in erp. Druga paradigma, »vitek val«, je posta-
vila v središče organizacijski načrt in razčlenitev struktur v tovarnah. Pri
naslednji spremembi paradigme, pojavu pametne industrije, je v središču
digitalizacija v industriji.
186
Preglednica 7.2 Potrebe: pametna industrija in vplivni dejavniki –
potreba po usposobljenosti
Postavka Sodelovanje Rast Obseg sprememb
Socialna Učinkovit le, Razmeroma neproblematičen, večinoma znan iz vsa-
omrežja in če ga oblikuje kodnevne uporabe. Učenje skozi prakso je mogoče.
proizvodnja uslužbenec gle- Znanje nadzora, transparentnosti, povišana zmoglji-
de na svoje po- vost s pomembnostjo.
Podatki in trebe.
proizvodnja Kapaciteta de- Rušilne spremembe. Povišano
Se prilagaja sa- la se povišuje s povpraševanje po formalni uspo-
mo z vložkom pomembnostjo, sobljenosti pri managementu s
tehničnega in a je težje realizi- podatki in sposobnosti iznajdlji-
praktičnega rati. vosti. Nadgrajevanje usposoblje-
znanja usluž-
bencev. nosti pri industrijskih in logistič-
nih bistvenih spretnostih, tvega-
nje degradacije pri dobičku. Vse-
bine zahtevane usposobljenosti
ni zlahka določiti vnaprej.
Nextg e n Se prilagaja sa- Pojavljajo se Sposobnosti Deloma novi
proizvodnja mo z vložkom nove razsežno- managementa postopki, pri-
tehničnega in sti dela. strojev se lah- bližanje stran-
Avtomatizacija praktičnega ko pridobijo kam, povišana
telesa in uma znanja usluž- mimogrede, če zapletenost.
bencev. ima delavec do-
bre sposobnosti
Razvijajte sku- Nevarnost za delo.
paj z uslužben- podcenjeva-
ci, da se izogne- nja praktične- Odvisno od pomembnejših odlo-
te nepravilni ga znanja. Pri- čitev glede načrta: nizke zahteve
uporabi in tako dobitev nove- usposobljenosti v primeru zgolj
povečate njiho- ga praktičnega pomoči človeka. Sicer pa obstaja
ve prednosti. znanja je zah- tveganje za sistematično degra-
dacijo usposobljenosti.
tevnejša.
Kot prva sprememba paradigme daje c i m poudarek avtomatizaciji in
pretoku informacij. To so zopet osrednja področja tehnologij, ki se lahko
zelo spremenijo s pametno industrijo, kot je bilo nakazano že poprej. Po-
zornost je bila usmerjena na uvedbo računalnikov na ravni proizvodnje, ki
so povezani s sistemi c ad in erp. Druga paradigma, »vitek val«, je posta-
vila v središče organizacijski načrt in razčlenitev struktur v tovarnah. Pri
naslednji spremembi paradigme, pojavu pametne industrije, je v središču
digitalizacija v industriji.
186
