Page 63 - Model SMeART in smernice za poslovno sodelovanje med univerzo in gospodarstvom

Proizvodnja

Slika 2.6 Ustvarjanje digitalne vrednosti (prirejeno po p w c, 2016)

– uporabo podatkovnih analiz za ustvarjanje izdelkov kot storitev in
ustvarjanje spletne platforme za dostop strank do vsebin ter storitev
podatkovnih baz;

– vključevanjem zunanjih podatkov in izdelkov ter storitev drugih pod-
jetij v svoje ponudbe in platformo, da bi razbremenili stranke: to bo
pomenilo sodelovanje z drugimi dobavitelji in/ali povezovanje vre-
dnostne verige ter gradnjo ekosistema, osredotočenega na stranke.

Tovarne in tudi oskrbne verige morajo dokazati zmožnost spreminjanja
raznovrstnih izdelkov v različnih količinah. Predhodna naročila in manjše
količine v okviru metode za povečanje produktivnosti zahtevajo prilagodi-
tev. Poleg tega postajajo življenjski cikli izdelkov krajši. Vitka proizvodnja
več ne zadostuje, potrebna je namreč tudi prilagodljivost in urnost.

V industriji se uporabljajo številne metode izboljšav, ki zagotavljajo pre-
tok in spremembe (vitka proizvodnja, Six Sigma, t o c, qr m, tp m, Agile,
First time Right, mapiranje toka vrednosti itd.). Npr., qr m in vitka proiz-
vodnja sta metodi za zmanjševanje napak v administraciji in proizvodnji.
Pri q r m je glavni cilj zagotoviti kakovost z visoko zanesljivostjo dostave
kljub velikim razlikam v naročilih. Pri vitki proizvodnji pa je večji pouda-
rek na zmanjševanju ali odstranjevanju odpadkov pri proizvodnji. Zaradi
obojega bodo stroški nižji in bo manj napak pri učinkovitosti.

63