Page 234 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 234
Organizacijska kultura in organizacijska klima
znaša korelacijski koeficient več kot 0,55 in pomeni zmerno povezanost.
Pri preostalih je ta koeficient med nižjimi. To so dejavniki:
− Dejavnik organizacije – DO:
o V organizaciji so pristojnosti in odgovornosti uravnotežene
na vseh nivojih – DO1
o Zaposleni imamo jasno predstavo o tem, kaj se od nas priča-
kuje – DO5
− Strokovno usposabljanje in učenje – SU
o Zaposleni se učimo drug od drugega – SU2
− Nagrajevanje – N:
o Razmerja med plačami zaposlenih so ustrezna – N5
− Motivacija in zavzetost – MZ:
o V naši organizaciji vodje cenijo dobro opravljeno delo – MZ2
234 − Razvoj kariere – RK:
o Zaposleni v naši organizaciji smo zadovoljni z dosedanjim
osebnim razvojem – RK5
− Inovativnost – I
o Zaposleni smo pripravljeni prevzeti tveganje za uveljavitev
svojih vzpodbud – I3
− Zadovoljstvo – Z:
o Zadovoljstvo z neposredno nadrejenimi – Z4
o Zadovoljstvo s statusom v organizaciji – Z7
o Zadovoljstvo z možnostmi za izobraževanje – Z9
Preglednica 11.3: Korelacija med prihodki na zaposlenega in dejavniki organizacijske klime
prihodek
prihodek Pearsonova soodnosnost 1
Sig. (1-tailed)
N 66
DO1 Pearsonova soodnosnost 0,63
Sig. (1-tailed) 0,00
N 66
DO5 Pearsonova soodnosnost 0,59
Sig. (1-tailed) 0,00
N 66
SU1 Pearsonova soodnosnost 0,47
Sig. (1-tailed) 0,00
znaša korelacijski koeficient več kot 0,55 in pomeni zmerno povezanost.
Pri preostalih je ta koeficient med nižjimi. To so dejavniki:
− Dejavnik organizacije – DO:
o V organizaciji so pristojnosti in odgovornosti uravnotežene
na vseh nivojih – DO1
o Zaposleni imamo jasno predstavo o tem, kaj se od nas priča-
kuje – DO5
− Strokovno usposabljanje in učenje – SU
o Zaposleni se učimo drug od drugega – SU2
− Nagrajevanje – N:
o Razmerja med plačami zaposlenih so ustrezna – N5
− Motivacija in zavzetost – MZ:
o V naši organizaciji vodje cenijo dobro opravljeno delo – MZ2
234 − Razvoj kariere – RK:
o Zaposleni v naši organizaciji smo zadovoljni z dosedanjim
osebnim razvojem – RK5
− Inovativnost – I
o Zaposleni smo pripravljeni prevzeti tveganje za uveljavitev
svojih vzpodbud – I3
− Zadovoljstvo – Z:
o Zadovoljstvo z neposredno nadrejenimi – Z4
o Zadovoljstvo s statusom v organizaciji – Z7
o Zadovoljstvo z možnostmi za izobraževanje – Z9
Preglednica 11.3: Korelacija med prihodki na zaposlenega in dejavniki organizacijske klime
prihodek
prihodek Pearsonova soodnosnost 1
Sig. (1-tailed)
N 66
DO1 Pearsonova soodnosnost 0,63
Sig. (1-tailed) 0,00
N 66
DO5 Pearsonova soodnosnost 0,59
Sig. (1-tailed) 0,00
N 66
SU1 Pearsonova soodnosnost 0,47
Sig. (1-tailed) 0,00
