Page 37 - Sedmak, Gorazd, in Almir Peštek, ur. 2015. Strateški aspekti upravljanja turističkom destinacijom / Strateški aspekti upravljanja turistične destinacije. Sarajevo / Koper
P. 37
ika 3.4), v določenih primerih pa lahko prevzame tudi osrednjo
vsebinsko vlogo.
Slika 3.4. Glavne skupine spodbujevalnih aktivnosti
Poleg opravljene identifikacije spodbujevalnih aktivnosti je v naslednjem
koraku potrebno tudi delegiranje aktivnosti ustreznim organizacijam, ki so
v državi zadolžene ali primerne za njihovo izvajanje. NIA-TO je v prvi
vrsti motor in koordinator vseh glavnih skupin spodbujevalnih aktivnosti
(slika 3.4), v določenih primerih pa lahko prevzame tudi osrednjo
vsebinsko vlogo. Tu so mišljene predvsem povezovalne, nagrajevalne,
investicijske in analitične aktivnosti, ki se izvajajo na vrhnji nacionalni
ravni: spodbujanje novih in inovativnih povezovanj turistične ponudbe,
finančne spodbude, nagrade ter vsebinsko sodelovanje pri analitičnih
aktivnostih in pripravi razvojnih priporočil usklajenih z aktualnimi
strateškimi dokumenti. Slika 3.5 prikazuje geografsko umestitev NIA-TO,
kjer je nakazano, da tovrstni oddelek deluje predvsem povezovalno v
sklopu (pod)sistemov oz. turističnih destinacij, ki v okviru države nastajajo
po principih destinacijskega managementa in združevanja. Posamezni
turistični ponudnik lahko s svojo ponudbo deluje v eni ali več tovrstnih
turističnih destinacijah, v katerih nudi določene turistične proizvode in
35
vsebinsko vlogo.
Slika 3.4. Glavne skupine spodbujevalnih aktivnosti
Poleg opravljene identifikacije spodbujevalnih aktivnosti je v naslednjem
koraku potrebno tudi delegiranje aktivnosti ustreznim organizacijam, ki so
v državi zadolžene ali primerne za njihovo izvajanje. NIA-TO je v prvi
vrsti motor in koordinator vseh glavnih skupin spodbujevalnih aktivnosti
(slika 3.4), v določenih primerih pa lahko prevzame tudi osrednjo
vsebinsko vlogo. Tu so mišljene predvsem povezovalne, nagrajevalne,
investicijske in analitične aktivnosti, ki se izvajajo na vrhnji nacionalni
ravni: spodbujanje novih in inovativnih povezovanj turistične ponudbe,
finančne spodbude, nagrade ter vsebinsko sodelovanje pri analitičnih
aktivnostih in pripravi razvojnih priporočil usklajenih z aktualnimi
strateškimi dokumenti. Slika 3.5 prikazuje geografsko umestitev NIA-TO,
kjer je nakazano, da tovrstni oddelek deluje predvsem povezovalno v
sklopu (pod)sistemov oz. turističnih destinacij, ki v okviru države nastajajo
po principih destinacijskega managementa in združevanja. Posamezni
turistični ponudnik lahko s svojo ponudbo deluje v eni ali več tovrstnih
turističnih destinacijah, v katerih nudi določene turistične proizvode in
35
