Page 72 - Sedmak, Gorazd, in Almir Peštek, ur. 2015. Strateški aspekti upravljanja turističkom destinacijom / Strateški aspekti upravljanja turistične destinacije. Sarajevo / Koper
P. 72
PERCIPIRANE DIMENZIJE UPRAVLJANJA
DESTINACIJOM
Dr. Almir Peštek
Ekonomski fakultet u Sarajevu, Univerzitet u Sarajevu
E-mail: almir.pestek@efsa.unsa.ba
Dr. Muris Čičić
Ekonomski fakultet u Sarajevu, Univerzitet u Sarajevu
E-mail: muris.cicic@efsa.unsa.ba
Mr. Ljiljan Veselinović
Ekonomski fakultet u Sarajevu, Univerzitet u Sarajevu
E-mail: ljiljan.veselinovic@efsa.unsa.ba
Dr. Merima Činjarević
Ekonomski fakultet u Sarajevu, Univerzitet u Sarajevu
E-mail: merima.cinjarevic@efsa.unsa.ba
Dr. Maja Arslanagić-Kalajdžić
Ekonomski fakultet u Sarajevu, Univerzitet u Sarajevu
E-mail: maja.arslanagic@efsa.unsa.ba
SAŽETAK
Rastuća konkurencija na globalnom turističkom tržištu, kao i promjene u
tržišnim trendovima i navikama turista, zahtijevaju primjenu sistemskog i
holističkog pristupa planiranju, upravljanju i kontroli razvoja turističke
destinacije. Suština razmatranja turističke destinacije nije pojedina
atrakcija sama po sebi, već kombinacija različitih atrakcija stvorena kroz
iskustvo turističke potrošnje. U svrhu koordinacije aktivnosti subjekata
koji kreiraju turističku ponudu određene destinacije, osnivaju se posebne
organizacije - organizacije za upravljanje destinacijom ili destinacijska
menadžment organizacija (DMO). DMO je bitan faktor u unapređenju
konkurentnosti turističke destinacije. Konkurentnost turističke destinacije
određena je faktorima koji se vežu za turizam i mnogo širom listom faktora
koji utječu na ponuđače turističke usluge. U tom kontekstu, ovaj rad
razmatrao je determinante turističke destinacije koji se pojavljuju u
literaturi i prepoznaje dimenzije percipirane efektivnosti upravljanja
destinacijom. Autori rada prepoznaju dva faktora, odnosno dimenzije
70
DESTINACIJOM
Dr. Almir Peštek
Ekonomski fakultet u Sarajevu, Univerzitet u Sarajevu
E-mail: almir.pestek@efsa.unsa.ba
Dr. Muris Čičić
Ekonomski fakultet u Sarajevu, Univerzitet u Sarajevu
E-mail: muris.cicic@efsa.unsa.ba
Mr. Ljiljan Veselinović
Ekonomski fakultet u Sarajevu, Univerzitet u Sarajevu
E-mail: ljiljan.veselinovic@efsa.unsa.ba
Dr. Merima Činjarević
Ekonomski fakultet u Sarajevu, Univerzitet u Sarajevu
E-mail: merima.cinjarevic@efsa.unsa.ba
Dr. Maja Arslanagić-Kalajdžić
Ekonomski fakultet u Sarajevu, Univerzitet u Sarajevu
E-mail: maja.arslanagic@efsa.unsa.ba
SAŽETAK
Rastuća konkurencija na globalnom turističkom tržištu, kao i promjene u
tržišnim trendovima i navikama turista, zahtijevaju primjenu sistemskog i
holističkog pristupa planiranju, upravljanju i kontroli razvoja turističke
destinacije. Suština razmatranja turističke destinacije nije pojedina
atrakcija sama po sebi, već kombinacija različitih atrakcija stvorena kroz
iskustvo turističke potrošnje. U svrhu koordinacije aktivnosti subjekata
koji kreiraju turističku ponudu određene destinacije, osnivaju se posebne
organizacije - organizacije za upravljanje destinacijom ili destinacijska
menadžment organizacija (DMO). DMO je bitan faktor u unapređenju
konkurentnosti turističke destinacije. Konkurentnost turističke destinacije
određena je faktorima koji se vežu za turizam i mnogo širom listom faktora
koji utječu na ponuđače turističke usluge. U tom kontekstu, ovaj rad
razmatrao je determinante turističke destinacije koji se pojavljuju u
literaturi i prepoznaje dimenzije percipirane efektivnosti upravljanja
destinacijom. Autori rada prepoznaju dva faktora, odnosno dimenzije
70