Page 72 - Model SMeART in smernice za poslovno sodelovanje med univerzo in gospodarstvom
P. 72
tin Westbomke
in nastavitvijo zvočnega sistema; poleg tega ima lahko težave pri po-
vezovanju drugih naprav z zvočnim sistemom.
– Koristi kupcev opisujejo storitve, ki dajejo dodatno vrednost. Stran-
ka A bi, npr., lahko uporabljala zvočni sistem, ki ima funkcijo »nadzor
glasu«, ali pa bi imela možnost zvočni sistem povezati s drugimi na-
pravami preko Bluetootha.
– Še ena možnost je prevzem ustvarjalnih postopkov, kot je npr. Del-
phijeva metoda ali metoda »Six Thinking Hats«, kot način spodbuja-
nja k inovativnemu razmišljanju in s tem naprednih rešitev.
Sredstva
Ideje, ki se prebijejo v ožji izbor, moramo presoditi glede na njihovo izve-
dljivost, potencial in ceno izvedbe. Cilj te faze (glej sliko 2.7.) je ovrednotiti
sredstva, potrebna za izvedbo idej, in skladno s to oceno predvideti stro-
ške projekta. Sredstva so lahko materialne narave, npr. finančna ali teh-
nološka, ali pa nematerialna, kot npr. tehnološko znanje in čas. Glede na
stanje dostopnosti teh sredstev znotraj podjetja in glede na sredstva, ki jih
je potrebno pridobiti, lahko podjetja ocenijo izvedljivost vsake ideje:
1. Katera materialna in nematerialna sredstva so potrebna za izvedbo
določene ideje? Katera sredstva so že na razpolago v podjetju?
2. Kakšni so celotni predvideni stroški glede na potrebna sredstva?
V splošnem obstajajo tri skupine načinov ocenjevanja stroškov (Bur-
ghardt, 2018):
1. algoritmične metode (angl. algorithmic methods):
– parametrične metode (angl. parametric methods),
– metode ponderiranja (angl. factor- or weighting methods);
2. primerjalne metode (angl. comparative methods):
– metode analogij (angl. analogy methods),
– relacijske metode (angl. relational methods);
3. metode ključnih faktorjev (angl. key figure methods):
– multiplikacijske metode (angl. multiplier methods),
– produktivnostne metode (angl. productivity methods),
– metoda »percentagebased method«.
Praviloma se za ocenjevanje stroškov uporabljajo izkušnje iz predhodnih
projektov. Podjetja se lahko sklicujejo na pretekle projekte podobnih ve-
72
in nastavitvijo zvočnega sistema; poleg tega ima lahko težave pri po-
vezovanju drugih naprav z zvočnim sistemom.
– Koristi kupcev opisujejo storitve, ki dajejo dodatno vrednost. Stran-
ka A bi, npr., lahko uporabljala zvočni sistem, ki ima funkcijo »nadzor
glasu«, ali pa bi imela možnost zvočni sistem povezati s drugimi na-
pravami preko Bluetootha.
– Še ena možnost je prevzem ustvarjalnih postopkov, kot je npr. Del-
phijeva metoda ali metoda »Six Thinking Hats«, kot način spodbuja-
nja k inovativnemu razmišljanju in s tem naprednih rešitev.
Sredstva
Ideje, ki se prebijejo v ožji izbor, moramo presoditi glede na njihovo izve-
dljivost, potencial in ceno izvedbe. Cilj te faze (glej sliko 2.7.) je ovrednotiti
sredstva, potrebna za izvedbo idej, in skladno s to oceno predvideti stro-
ške projekta. Sredstva so lahko materialne narave, npr. finančna ali teh-
nološka, ali pa nematerialna, kot npr. tehnološko znanje in čas. Glede na
stanje dostopnosti teh sredstev znotraj podjetja in glede na sredstva, ki jih
je potrebno pridobiti, lahko podjetja ocenijo izvedljivost vsake ideje:
1. Katera materialna in nematerialna sredstva so potrebna za izvedbo
določene ideje? Katera sredstva so že na razpolago v podjetju?
2. Kakšni so celotni predvideni stroški glede na potrebna sredstva?
V splošnem obstajajo tri skupine načinov ocenjevanja stroškov (Bur-
ghardt, 2018):
1. algoritmične metode (angl. algorithmic methods):
– parametrične metode (angl. parametric methods),
– metode ponderiranja (angl. factor- or weighting methods);
2. primerjalne metode (angl. comparative methods):
– metode analogij (angl. analogy methods),
– relacijske metode (angl. relational methods);
3. metode ključnih faktorjev (angl. key figure methods):
– multiplikacijske metode (angl. multiplier methods),
– produktivnostne metode (angl. productivity methods),
– metoda »percentagebased method«.
Praviloma se za ocenjevanje stroškov uporabljajo izkušnje iz predhodnih
projektov. Podjetja se lahko sklicujejo na pretekle projekte podobnih ve-
72
