Page 60 - Moretti, Melita, in Mirko Markič, 2016. Trajnostno upravljanje s pitno vodo v predelovalni dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 60
Trajnostno upravljanje s pitno vodo v predelovalni dejavnosti
Schermerhorn in Wright (2011, 11) ter Armstrong (2009, 132) organi-
zacijo opredelijo kot skupino ljudi, sredstev in virov, ki jo ustanovijo ljudje,
ki sodelujejo skupaj za dosego skupnega smotra in cilja.
Daft (2007, 10) pa meni, da je organizacija socialna združba ljudi, ki je
ciljno usmerjena, formalno organizirana ter usmerjena k družbenemu oko-
lju in zunanjim odjemalcem. Po mnenju avtorja je organizacija pomembna
iz različnih razlogov (prav tam, 13): učinkovito proizvaja proizvode, pospe-
šuje naložbe, vpliva na tehnologijo proizvajanja, vpliva na družbo, ustvar-
ja dodano vrednost za lastnike, zaposlene in za kupce/odjemalce/uporab-
nike ipd.
Bojnec et al. (2007, 37) organizacijo opredelijo kot »temeljno enoto v
gospodarstvu, ki samostojno opravlja določene gospodarske naloge v družbeni
delitvi dela in poskuša doseči čim boljši rezultat«.
60 Po mnenju Biloslava (2008, 17) je organizacija skupnost interesov in in-
strument za doseganje smotrov in ciljev organizacije, ki ne vpliva le na svo-
je sodelavce, ampak tudi na mnoge zunanje posameznike, skupine, organi-
zacije in javnosti (prav tam, 19).
Miles (2012, 7) poudarja, da obstajajo različne opredelitve organizaci-
je, vendar pa sam organizacijo opredeli kot projektni sistem upravljanja za
dosego poslanstva, vizije, strategije in zastavljenih smotrov in ciljev organi-
zacije. Poslanstvo organizacije opisuje namen in smisel obstoja organizacije
in je hkrati pomembno orodje vodenja in načrtovanja v organizaciji (Mu-
sek Lešnik 2008; Miles 2012; Robbins in Judge 2013). Vizija je posplošen
opis želene prihodnosti organizacije (prihodnje podobe organizacije – ko
bo organizacija učinkovito dosegla zastavljene smotre in cilje organizaci-
je) (Musek Lešnik 2008; Miles 2012; Robbins in Judge 2013). Strategija or-
ganizacije je vrsta akcij, načrtov, programov ipd., ki so zasnovani za dosego
zastavljenih smotrov in ciljev organizacije (Kralj 2005, 271).
Morgan (2004, 18–22) organizacije deli na birokratske in mehanične
organizacije. Med birokratske organizacije avtor šteje vse organizacije, ki
delujejo »kot stroji« – od takih organizacij pričakujemo, da delujejo na
predvidljiv način (rutinsko, učinkovito in zanesljivo). Birokratske organi-
zacije pa avtor opredeljuje kot organizacije, ki delujejo po načelu hierarhič-
nega nadzorovanja, jasnih pravilih in ustaljeni razdelitvi nalog – poudarja-
jo se jasnost, hitrost, pravilnost, zanesljivost in učinkovitost ipd.
Robbins in Judge (2012, 39) menita, da je organizacija izdelovalna, sto-
ritvena ali procesna t. i. zavestno usklajena socialna enota, sestavljena iz
dveh ali več oseb, ki deluje za dosego skupnih zastavljenih smotrov in ciljev.
Če povzamemo, ugotovimo, da ne obstaja samo ena definicija organi-
zacije. Prav tako opazimo, da nesporazumov o pojmovanju organizacije ni.
Schermerhorn in Wright (2011, 11) ter Armstrong (2009, 132) organi-
zacijo opredelijo kot skupino ljudi, sredstev in virov, ki jo ustanovijo ljudje,
ki sodelujejo skupaj za dosego skupnega smotra in cilja.
Daft (2007, 10) pa meni, da je organizacija socialna združba ljudi, ki je
ciljno usmerjena, formalno organizirana ter usmerjena k družbenemu oko-
lju in zunanjim odjemalcem. Po mnenju avtorja je organizacija pomembna
iz različnih razlogov (prav tam, 13): učinkovito proizvaja proizvode, pospe-
šuje naložbe, vpliva na tehnologijo proizvajanja, vpliva na družbo, ustvar-
ja dodano vrednost za lastnike, zaposlene in za kupce/odjemalce/uporab-
nike ipd.
Bojnec et al. (2007, 37) organizacijo opredelijo kot »temeljno enoto v
gospodarstvu, ki samostojno opravlja določene gospodarske naloge v družbeni
delitvi dela in poskuša doseči čim boljši rezultat«.
60 Po mnenju Biloslava (2008, 17) je organizacija skupnost interesov in in-
strument za doseganje smotrov in ciljev organizacije, ki ne vpliva le na svo-
je sodelavce, ampak tudi na mnoge zunanje posameznike, skupine, organi-
zacije in javnosti (prav tam, 19).
Miles (2012, 7) poudarja, da obstajajo različne opredelitve organizaci-
je, vendar pa sam organizacijo opredeli kot projektni sistem upravljanja za
dosego poslanstva, vizije, strategije in zastavljenih smotrov in ciljev organi-
zacije. Poslanstvo organizacije opisuje namen in smisel obstoja organizacije
in je hkrati pomembno orodje vodenja in načrtovanja v organizaciji (Mu-
sek Lešnik 2008; Miles 2012; Robbins in Judge 2013). Vizija je posplošen
opis želene prihodnosti organizacije (prihodnje podobe organizacije – ko
bo organizacija učinkovito dosegla zastavljene smotre in cilje organizaci-
je) (Musek Lešnik 2008; Miles 2012; Robbins in Judge 2013). Strategija or-
ganizacije je vrsta akcij, načrtov, programov ipd., ki so zasnovani za dosego
zastavljenih smotrov in ciljev organizacije (Kralj 2005, 271).
Morgan (2004, 18–22) organizacije deli na birokratske in mehanične
organizacije. Med birokratske organizacije avtor šteje vse organizacije, ki
delujejo »kot stroji« – od takih organizacij pričakujemo, da delujejo na
predvidljiv način (rutinsko, učinkovito in zanesljivo). Birokratske organi-
zacije pa avtor opredeljuje kot organizacije, ki delujejo po načelu hierarhič-
nega nadzorovanja, jasnih pravilih in ustaljeni razdelitvi nalog – poudarja-
jo se jasnost, hitrost, pravilnost, zanesljivost in učinkovitost ipd.
Robbins in Judge (2012, 39) menita, da je organizacija izdelovalna, sto-
ritvena ali procesna t. i. zavestno usklajena socialna enota, sestavljena iz
dveh ali več oseb, ki deluje za dosego skupnih zastavljenih smotrov in ciljev.
Če povzamemo, ugotovimo, da ne obstaja samo ena definicija organi-
zacije. Prav tako opazimo, da nesporazumov o pojmovanju organizacije ni.
