Page 63 - Moretti, Melita, in Mirko Markič, 2016. Trajnostno upravljanje s pitno vodo v predelovalni dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.

Organizacijski sistem in inoviranje 63

cijah. Schermerhorn in Wright (2011, 14–7) sta zunanje okolje organizacije
razdelila na pet dinamičnih silnic, ki vplivajo na organizacijo:
− ekonomsko okolje (ekonomska rast, stopnja brezposelnosti, razpo-

ložljivi dohodek ipd.);
− pravno-politično okolje (zakoni in predpisi, politične razmere, po-

slovna politika ipd.);
− socialno-kulturno okolje (demografske značilnosti; sistem izobra-

ževanja in usposabljanja, prehranske navade, zdravstvene značil-
nosti ipd.);
− naravno okolje (naravni viri, »zelene« vrednote, javna infrastruk-
tura, zbiranje in recikliranje odpadkov ipd.);
− tehnološko okolje (ikt sistemi/infrastruktura, širokopasovni
dostop do interneta ipd.).
Posebno okolje organizacije, ki je sestavljeno iz organizacij, skupin,
posameznikov, s katerimi organizacija komunicira in posluje, imenujemo
udeleženci organizacije (angl. stakeholders) (Armstrong 2009, 58; Scher-
merhorn in Wright 2011, 18) – Slika 1.
Organizacije komunicirajo s svojimi okolji v nenehnem procesu pri-
dobivanja vhodnih virov (npr. zaposleni, kapital, surovine, tehnologija, in-
formacije ipd.) in njihovi predelavi v izhode v obliki izdelkov ali storitev (v
nadaljevanju: proizvodov) ter procesov za njihove kupce (Schermerhorn in
Wright 2011, 12).

Slika 2: Udeleženci organizacije.
Vir: Schermerhorn in Wright 2011, 18.