Page 123 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 123
7: Organizacijska kultura v izbrani organizaciji javnega sektorja 123
tem v največjem deležu (62,5 %) čuti neznaten odpor, medtem ko ga ostali
neznatno čutijo le v tretjini primerov, v 22,7 % pa so navedli, da ga čutijo.
Razlaga rezultatov in preverjanje hipotez
Rezultati analize kažejo, da je prevladujoči tip organizacijske kulture v
AJPES organizacijska kultura tipa hierarhije ter da bi si zaposleni v bo-
doče želeli prevladujoče organizacijske kulture tipa klan v vseh njenih vi-
dikih oziroma vsebinskih področjih: v temeljnih značilnostih delovne-
ga okolja, voditeljstvu v organizaciji, načinu ravnanja s sodelavci, vezeh v
organizaciji, strateških poudarkih ter sodilih za uspešnost. Želijo si manj
organizacijske kulture tipa hierarhija in trg ter več adhokracije. Ugota-
vljamo tudi, da zaposleni organizacijsko kulturo dojemajo v vseh organi-
zacijskih enotah enako ter da so statistične razlike v dojemanju organiza-
cijske kulture med vodstvenim kadrom in ostalimi zaposlenimi le glede
organizacijske kulture tipa hierarhija. Izidi raziskave kažejo tudi priso-
tnost odpora do sprememb.
Na podlagi teoretičnih izhodišč, namena in ciljev smo oblikovali šti-
ri hipoteze. Vsako hipotezo smo preverili z ustrezno metodo statistične
analize, pri čemer smo v dveh primerih v ničelni hipotezi predpostavili
enakost, v alternativni pa razlike ali vplive, izhajajoče iz raziskovalne hi-
poteze. Na podlagi izidov analiz smo sprejeli odločitev o veljavnosti pos-
tavljenih hipotez.
Hipoteza 1
Prva hipoteza (H1), ki smo jo postavili, se je glasila: Prevladujoči tip orga-
nizacijske kulture je kultura hierarhije.
Iz rezultatov osnovne analize je mogoče ugotoviti, da je prevladujo-
či tip organizacijske kulture v AJPES organizacijska kultura tipa hierar-
hija (vrednost = 36,86), sledijo organizacijska kultura tipa klan ali skupin
(vrednost = 23,92), tipa trg (vrednost = 23, 78) in tipa adhokracija (vred-
nost = 15, 29). Zaradi navedenega lahko hipotezo H1 sprejmemo.
Hipoteza 2
Druga hipoteza (H2), ki smo si jo v nalogi postavili, je bila: Organizacij-
ska kultura je enaka v vseh organizacijskih enotah.
− H0: Vrednost prevladujoče organizacijske kulture je v vseh orga-
nizacijskih enotah enaka.
− H1: Vrednost prevladujoče organizacijske kulture se razlikuje
med organizacijskimi enotami.
tem v največjem deležu (62,5 %) čuti neznaten odpor, medtem ko ga ostali
neznatno čutijo le v tretjini primerov, v 22,7 % pa so navedli, da ga čutijo.
Razlaga rezultatov in preverjanje hipotez
Rezultati analize kažejo, da je prevladujoči tip organizacijske kulture v
AJPES organizacijska kultura tipa hierarhije ter da bi si zaposleni v bo-
doče želeli prevladujoče organizacijske kulture tipa klan v vseh njenih vi-
dikih oziroma vsebinskih področjih: v temeljnih značilnostih delovne-
ga okolja, voditeljstvu v organizaciji, načinu ravnanja s sodelavci, vezeh v
organizaciji, strateških poudarkih ter sodilih za uspešnost. Želijo si manj
organizacijske kulture tipa hierarhija in trg ter več adhokracije. Ugota-
vljamo tudi, da zaposleni organizacijsko kulturo dojemajo v vseh organi-
zacijskih enotah enako ter da so statistične razlike v dojemanju organiza-
cijske kulture med vodstvenim kadrom in ostalimi zaposlenimi le glede
organizacijske kulture tipa hierarhija. Izidi raziskave kažejo tudi priso-
tnost odpora do sprememb.
Na podlagi teoretičnih izhodišč, namena in ciljev smo oblikovali šti-
ri hipoteze. Vsako hipotezo smo preverili z ustrezno metodo statistične
analize, pri čemer smo v dveh primerih v ničelni hipotezi predpostavili
enakost, v alternativni pa razlike ali vplive, izhajajoče iz raziskovalne hi-
poteze. Na podlagi izidov analiz smo sprejeli odločitev o veljavnosti pos-
tavljenih hipotez.
Hipoteza 1
Prva hipoteza (H1), ki smo jo postavili, se je glasila: Prevladujoči tip orga-
nizacijske kulture je kultura hierarhije.
Iz rezultatov osnovne analize je mogoče ugotoviti, da je prevladujo-
či tip organizacijske kulture v AJPES organizacijska kultura tipa hierar-
hija (vrednost = 36,86), sledijo organizacijska kultura tipa klan ali skupin
(vrednost = 23,92), tipa trg (vrednost = 23, 78) in tipa adhokracija (vred-
nost = 15, 29). Zaradi navedenega lahko hipotezo H1 sprejmemo.
Hipoteza 2
Druga hipoteza (H2), ki smo si jo v nalogi postavili, je bila: Organizacij-
ska kultura je enaka v vseh organizacijskih enotah.
− H0: Vrednost prevladujoče organizacijske kulture je v vseh orga-
nizacijskih enotah enaka.
− H1: Vrednost prevladujoče organizacijske kulture se razlikuje
med organizacijskimi enotami.
