Page 180 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 180
Organizacijska kultura in organizacijska klima
Želeno stanje
V tem poglavju predstavljamo rezultate želene organizacijske kulture an-
ketiranih v podjetjih, v katerih so zaposleni.
Zanimalo nas je, kateri tip kulture si anketirani v podjetjih, kjer so
zaposleni, želijo v prihodnje. Dodatno nas je zanimalo, ali se želena or-
ganizacijska kultura razlikuje glede na posamezen sklop vprašalnika.
Anketirani so morali tudi v tem delu vprašalnika med vse tipe organi-
zacijskih kultur razdeliti 100 točk. Če so vse organizacijske kulture ovre-
dnotili enako, so jim dodelili 25 točk. Vsaka organizacijska kultura, ki so
ji anketirani dodelili več kot 25 točk, predstavlja morebitno prevladujo-
čo organizacijsko kulturo. S pomočjo t-testa smo preverili, ali se vrednost
indeksa organizacijskih kultur razlikuje od 25 točk, in na ta način še sta-
tistično preverili prevladujočo organizacijsko kulturo.
180 Iz preglednice 9.6 je razvidno, da si anketirani v podjetjih, kjer so za-
posleni, v prihodnosti želijo kulture klana (37 točk). Sledijo ad hoc kul-
tura (26 točk), kultura hierarhije (21 točk) in kultura trga (17 točk). T-test
potrdi, da so pri tipu kulture klana, trga in hierarhije razlike med števi-
lom točk in testno vrednostjo (25 točk) pomembne. Anketirani si v pod-
jetjih, kjer so zaposleni, želijo kulture klana.
Preglednica 9.6: Deskriptivni podatki o želenem stanju organizacijske kulture
N M SD Minimum Maksimum
Kultura klana 117 37 12 10 75
Ad hoc kultura 117 26 7 10 50
Kultura trga 117 17 8 0 43
Kultura hierarhije 117 21 9 0 70
Tudi tukaj je bil uporabljeni merski inštrument sestavljen iz šestih
sklopov (splošne karakteristike podjetja, vodenje v organizaciji, sistem
ravnanja z zaposlenimi, lepilo organizacije, strateški poudarki, kriteri-
ji uspeha). Poglejmo rezultate o želeni organizacijski kulturi po posame-
znih sklopih.
Iz preglednice 9.7 je razvidno, da je v vseh sklopih prevladujoča orga-
nizacijska kultura klana. V prvem sklopu, splošne karakteristike podje-
tja, s 35 točkami, v drugem sklopu, vodenje v organizaciji, s 34 točkami,
v tretjem sklopu, sistem ravnanja z zaposlenimi, z 38 točkami, v četrtem
sklopu, lepilo organizacije, s 37 točkami, v petem sklopu, strateški pou-
darki, s 35 točkami, in v šestem sklopu, kriterij uspeha, z 39 točkami. An-
ketirani si v podjetjih, kjer so zaposleni, želijo organizacijsko kulturo kla-
Želeno stanje
V tem poglavju predstavljamo rezultate želene organizacijske kulture an-
ketiranih v podjetjih, v katerih so zaposleni.
Zanimalo nas je, kateri tip kulture si anketirani v podjetjih, kjer so
zaposleni, želijo v prihodnje. Dodatno nas je zanimalo, ali se želena or-
ganizacijska kultura razlikuje glede na posamezen sklop vprašalnika.
Anketirani so morali tudi v tem delu vprašalnika med vse tipe organi-
zacijskih kultur razdeliti 100 točk. Če so vse organizacijske kulture ovre-
dnotili enako, so jim dodelili 25 točk. Vsaka organizacijska kultura, ki so
ji anketirani dodelili več kot 25 točk, predstavlja morebitno prevladujo-
čo organizacijsko kulturo. S pomočjo t-testa smo preverili, ali se vrednost
indeksa organizacijskih kultur razlikuje od 25 točk, in na ta način še sta-
tistično preverili prevladujočo organizacijsko kulturo.
180 Iz preglednice 9.6 je razvidno, da si anketirani v podjetjih, kjer so za-
posleni, v prihodnosti želijo kulture klana (37 točk). Sledijo ad hoc kul-
tura (26 točk), kultura hierarhije (21 točk) in kultura trga (17 točk). T-test
potrdi, da so pri tipu kulture klana, trga in hierarhije razlike med števi-
lom točk in testno vrednostjo (25 točk) pomembne. Anketirani si v pod-
jetjih, kjer so zaposleni, želijo kulture klana.
Preglednica 9.6: Deskriptivni podatki o želenem stanju organizacijske kulture
N M SD Minimum Maksimum
Kultura klana 117 37 12 10 75
Ad hoc kultura 117 26 7 10 50
Kultura trga 117 17 8 0 43
Kultura hierarhije 117 21 9 0 70
Tudi tukaj je bil uporabljeni merski inštrument sestavljen iz šestih
sklopov (splošne karakteristike podjetja, vodenje v organizaciji, sistem
ravnanja z zaposlenimi, lepilo organizacije, strateški poudarki, kriteri-
ji uspeha). Poglejmo rezultate o želeni organizacijski kulturi po posame-
znih sklopih.
Iz preglednice 9.7 je razvidno, da je v vseh sklopih prevladujoča orga-
nizacijska kultura klana. V prvem sklopu, splošne karakteristike podje-
tja, s 35 točkami, v drugem sklopu, vodenje v organizaciji, s 34 točkami,
v tretjem sklopu, sistem ravnanja z zaposlenimi, z 38 točkami, v četrtem
sklopu, lepilo organizacije, s 37 točkami, v petem sklopu, strateški pou-
darki, s 35 točkami, in v šestem sklopu, kriterij uspeha, z 39 točkami. An-
ketirani si v podjetjih, kjer so zaposleni, želijo organizacijsko kulturo kla-
