Page 184 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 184
Organizacijska kultura in organizacijska klima
184
Slika 9.2: Vrednosti spremenljivk posameznega tipa organizacijske kulture
S pomočjo Pearsonovega korelacijskega koeficienta (glej preglednico
9.9) smo preverjali korelacije med pari spremenljivk, ki merijo dejansko in
želeno organizacijsko kulturo. Med pari spremenljivk, kjer obstajajo sre-
dnje močne korelacije, je stopnja značilnosti označena s krepkim tiskom.
Iz grafov razberemo, da obstajajo razlike med dejanskim in želenim
stanjem organizacijske kulture v podjetjih, kjer so anketirani zaposle-
ni. S pomočjo t-testa (glej prilogo 4, tabela 6), smo primerjali posame-
zne pare spremenljivk (tiste, ki merijo dejansko organizacijsko kulturo v
podjetjih, s tistimi, ki merijo želeno) in dokazovali, da so razlike med de-
janskim in želenim stanjem organizacijske kulture po posameznih sklo-
pih pomembne. Stopnja značilnosti je manjša od 0,05. Izjemo predsta-
vljajo par spremenljivk v sklopu splošne karakteristike podjetja, ki meri
ad hoc kulturo, par spremenljivk v sklopu vodenje v organizaciji, ki meri
kulturo hierarhije, in par spremenljivk v sklopu sistem ravnanja z zaposle-
184
Slika 9.2: Vrednosti spremenljivk posameznega tipa organizacijske kulture
S pomočjo Pearsonovega korelacijskega koeficienta (glej preglednico
9.9) smo preverjali korelacije med pari spremenljivk, ki merijo dejansko in
želeno organizacijsko kulturo. Med pari spremenljivk, kjer obstajajo sre-
dnje močne korelacije, je stopnja značilnosti označena s krepkim tiskom.
Iz grafov razberemo, da obstajajo razlike med dejanskim in želenim
stanjem organizacijske kulture v podjetjih, kjer so anketirani zaposle-
ni. S pomočjo t-testa (glej prilogo 4, tabela 6), smo primerjali posame-
zne pare spremenljivk (tiste, ki merijo dejansko organizacijsko kulturo v
podjetjih, s tistimi, ki merijo želeno) in dokazovali, da so razlike med de-
janskim in želenim stanjem organizacijske kulture po posameznih sklo-
pih pomembne. Stopnja značilnosti je manjša od 0,05. Izjemo predsta-
vljajo par spremenljivk v sklopu splošne karakteristike podjetja, ki meri
ad hoc kulturo, par spremenljivk v sklopu vodenje v organizaciji, ki meri
kulturo hierarhije, in par spremenljivk v sklopu sistem ravnanja z zaposle-
