Page 188 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 188
Organizacijska kultura in organizacijska klima
eficientov zavzemajo vrednosti med 0,15 in 0,76 (glej preglednico 9.10).
Večja ko je vrednost korelacijskega koeficienta, večja je verjetnost, da
boste spremenljivki razvrščeni v isti faktor. Na podlagi rezultatov kore-
lacijske matrike smo predpostavili, da je linearno povezanost med spre-
menljivkami, ki merijo organizacijsko kulturo, možno pojasniti z dvema
skupnima faktorjema.
Iz preglednice 9.11 s celotno pojasnjeno varianco (Total Variance
Explained) razberemo, kako se varianca razdeli med vse možne (štiri) fak-
torje. Da je faktor ustrezen, je treba zadostiti kriteriju višine pojasnjene
variance. Da je nek faktor še ustrezen, mora biti izračun lastne vrednosti
večji od 1,0. Z dvema skupnima faktorjema lahko pojasnimo 86 % celot-
ne variabilnosti vrednosti spremenljivk, ki merijo tipe organizacijske kul-
ture. Pri tem gledamo razdelek, ki prikazuje lastne vrednosti rotacije. Vi-
188 dimo tudi, da se delež pojasnjene variance brez rotacije in z njo v skupnem
seštevku ne razlikuje.
Preglednica 9.11: Celotna pojasnjena varianca
Začetne lastne vrednosti Izluščene lastne vrednosti Lastne vrednosti rotacije
Faktor % vari- Kumula- Vrednost % vari- Kumula- Vrednost % vari- Komula-
Vrednost ance tiva ( %) ance tiva ( %) ance tiva ( %)
1 2,0 49,0 49,0 2,0 49,0 49,0 1,8 44,1 44,1
2 1,5 36,7 85,7 1,5 36,7 85,7 1,7 41,6 85,7
3 0,6 14,3 100,0
4 0,0 0,0 100,0
Iz matrike faktorskih uteži (preglednica 9.12) je razvidno, da sta v
prvi faktor zajeti spremenljivki kultura trga in kultura klana, v drugi fak-
tor pa spremenljivki kultura hierarhije in ad hoc kultura.
Preglednica 9.12: Faktorske uteži (rotacija)
Vrednosti rotiranih faktorskih uteži
1. faktor 2. faktor
Kultura trga
Kultura klana –0,959
Kultura hierarhije 0,909
Ad hoc kultura
–0,935
0,863
eficientov zavzemajo vrednosti med 0,15 in 0,76 (glej preglednico 9.10).
Večja ko je vrednost korelacijskega koeficienta, večja je verjetnost, da
boste spremenljivki razvrščeni v isti faktor. Na podlagi rezultatov kore-
lacijske matrike smo predpostavili, da je linearno povezanost med spre-
menljivkami, ki merijo organizacijsko kulturo, možno pojasniti z dvema
skupnima faktorjema.
Iz preglednice 9.11 s celotno pojasnjeno varianco (Total Variance
Explained) razberemo, kako se varianca razdeli med vse možne (štiri) fak-
torje. Da je faktor ustrezen, je treba zadostiti kriteriju višine pojasnjene
variance. Da je nek faktor še ustrezen, mora biti izračun lastne vrednosti
večji od 1,0. Z dvema skupnima faktorjema lahko pojasnimo 86 % celot-
ne variabilnosti vrednosti spremenljivk, ki merijo tipe organizacijske kul-
ture. Pri tem gledamo razdelek, ki prikazuje lastne vrednosti rotacije. Vi-
188 dimo tudi, da se delež pojasnjene variance brez rotacije in z njo v skupnem
seštevku ne razlikuje.
Preglednica 9.11: Celotna pojasnjena varianca
Začetne lastne vrednosti Izluščene lastne vrednosti Lastne vrednosti rotacije
Faktor % vari- Kumula- Vrednost % vari- Kumula- Vrednost % vari- Komula-
Vrednost ance tiva ( %) ance tiva ( %) ance tiva ( %)
1 2,0 49,0 49,0 2,0 49,0 49,0 1,8 44,1 44,1
2 1,5 36,7 85,7 1,5 36,7 85,7 1,7 41,6 85,7
3 0,6 14,3 100,0
4 0,0 0,0 100,0
Iz matrike faktorskih uteži (preglednica 9.12) je razvidno, da sta v
prvi faktor zajeti spremenljivki kultura trga in kultura klana, v drugi fak-
tor pa spremenljivki kultura hierarhije in ad hoc kultura.
Preglednica 9.12: Faktorske uteži (rotacija)
Vrednosti rotiranih faktorskih uteži
1. faktor 2. faktor
Kultura trga
Kultura klana –0,959
Kultura hierarhije 0,909
Ad hoc kultura
–0,935
0,863
