Page 220 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 220
Organizacijska kultura in organizacijska klima
posledično osvajanje trgov ter zagotavlja cvetočo prihodnost te dejavno-
sti (Florjančič in Jesenko, 1997, 65).
V slovenskih zdraviliško-turističnih centrih do sedaj še ni bilo opra-
vljene raziskave o vplivu organizacijske klime na dodano vrednost, tem-
več se je vršni management pri prepoznavanju organizacijske klime za-
našal zgolj na lastna znanja, izkušnje in občutke. Temeljni problem je,
da še ni bilo opravljene raziskave o vplivu organizacijske klime na doda-
no vrednost v slovenskih zdraviliščih. Zaradi nujnosti celostnega razume-
vanja vpliva organizacijske klime na poslovno uspešnost želimo raziskati
stanje v slovenskih zdraviliščih ter pomen in vpliv posameznih dejavni-
kov organizacijske klime glede na prihodek na zaposlenega v poslovanju
izbranih slovenskih zdravilišč.
220 Namen raziskave
Namen kvantitativne raziskave je ugotoviti vpliv dimenzij organizacijske
klime na donosnost v slovenskih zdraviliščih in nakazati možne rešitve
za izboljšanje stanja.
Metodologija
Uporabili smo kvantitativno metodologijo raziskovanja; za pridobiva-
nje podatkov in informacij o vplivu organizacijske klime na donosnost
obravnavanih zdravilišč smo uporabili standardizirani vprašalnik SiOK.
Vprašalnik je vseboval:
− lestvico za oceno organizacijske klime – 69 vprašanj,
− oceno zadovoljstva z delom – 11 vidikov zadovoljstva.
Vprašanja iz standardiziranega vprašalnika SIOK smo združili po
apriornih dejavnikih ter jih v sami analizi v PSPP označili z okrajšavami,
kot je prikazano v nadaljevanju:
1. Dejavnik organiziranosti
− Trditev št. 20. V organizaciji so pristojnosti in odgovornosti
medsebojno uravnotežene na vseh nivojih – DO1
− Trditev št. 30. Odločitve naših vodij se sprejemajo pravočasno –
DO2
− Trditev št. 37. V naši organizaciji so zadolžitve jasno opredeljene
– DO3
− Trditev št. 41. Zaposleni razumemo svoj položaj v organizacijski
shemi podjetja – DO4
posledično osvajanje trgov ter zagotavlja cvetočo prihodnost te dejavno-
sti (Florjančič in Jesenko, 1997, 65).
V slovenskih zdraviliško-turističnih centrih do sedaj še ni bilo opra-
vljene raziskave o vplivu organizacijske klime na dodano vrednost, tem-
več se je vršni management pri prepoznavanju organizacijske klime za-
našal zgolj na lastna znanja, izkušnje in občutke. Temeljni problem je,
da še ni bilo opravljene raziskave o vplivu organizacijske klime na doda-
no vrednost v slovenskih zdraviliščih. Zaradi nujnosti celostnega razume-
vanja vpliva organizacijske klime na poslovno uspešnost želimo raziskati
stanje v slovenskih zdraviliščih ter pomen in vpliv posameznih dejavni-
kov organizacijske klime glede na prihodek na zaposlenega v poslovanju
izbranih slovenskih zdravilišč.
220 Namen raziskave
Namen kvantitativne raziskave je ugotoviti vpliv dimenzij organizacijske
klime na donosnost v slovenskih zdraviliščih in nakazati možne rešitve
za izboljšanje stanja.
Metodologija
Uporabili smo kvantitativno metodologijo raziskovanja; za pridobiva-
nje podatkov in informacij o vplivu organizacijske klime na donosnost
obravnavanih zdravilišč smo uporabili standardizirani vprašalnik SiOK.
Vprašalnik je vseboval:
− lestvico za oceno organizacijske klime – 69 vprašanj,
− oceno zadovoljstva z delom – 11 vidikov zadovoljstva.
Vprašanja iz standardiziranega vprašalnika SIOK smo združili po
apriornih dejavnikih ter jih v sami analizi v PSPP označili z okrajšavami,
kot je prikazano v nadaljevanju:
1. Dejavnik organiziranosti
− Trditev št. 20. V organizaciji so pristojnosti in odgovornosti
medsebojno uravnotežene na vseh nivojih – DO1
− Trditev št. 30. Odločitve naših vodij se sprejemajo pravočasno –
DO2
− Trditev št. 37. V naši organizaciji so zadolžitve jasno opredeljene
– DO3
− Trditev št. 41. Zaposleni razumemo svoj položaj v organizacijski
shemi podjetja – DO4
