Page 126 - Model SMeART in smernice za poslovno sodelovanje med univerzo in gospodarstvom
P. 126
eba Sainz de Baranda in Eva Arrilucea
to proces, ki podjetjem pomaga razumeti tveganja, povezana s trenutnim
stanjem in pravilnim odzivom nanj. V proizvodnem sektorju so operativ-
na tveganja povezana z managementom proizvodnega procesa, vzdrževa-
njem, metodami delovanja in orodji, materiali, s človeškimi viri, stroji in
proizvodnimi tehnologijami ter strojnim okoljem. Koncept industrije 4.0
ustvarja nova tveganja v smislu povezave med priključitvijo kibernetske-
mu prostoru in zunanjemu izvajanju storitev. Čeprav lahko industrija 4.0
vpliva na vse procese v podjetju, je večina tveganj povezana z varnostjo
informacij (Tupa idr., 2017).
Nenazadnje, novi poslovni modeli pomenijo uporabo novih modelov pri-
hodkov (dinamično določanje cen, plačilo glede na uporabo, zaračunava-
nje na podlagi uspešnosti) in modelov stroškov/naložb. Čeprav se zdi, da
so novi poslovni modeli zapletenejši, se lahko kompleksnost usklajevanja
zmanjša z večjo fleksibilnostjo, saj se proizvodni proces razdeli na manj-
še enote, ki so usklajene s cilji na višji ravni (Brettel idr., 2014). Na splo-
šno je sprememba poslovnih modelov utemeljena z enim od naslednjih ci-
ljev: povečanjem fleksibilnosti, izboljšanjem produktivnosti, zmanjšanjem
stroškov, skrajšanjem dobavnega časa in izboljšanjem kakovosti procesov.
Za spopadanje z izzivi, povezanimi s spremembami poslovnih modelov,
morajo m sp popolnoma razumeti tehnologijo, zato da jo lahko absorbira-
jo. Obstaja nekaj novih orodij za pomoč m sp pri preizkušanju tehnologi-
je in za vnaprejšnje poznavanje vpliva le-te nanje. Kot primer lahko vza-
memo digitalna središča za inovacije (angl. one-stop-shops za pomoč m sp,
da z uporabo digitalnih tehnologij postanejo konkurenčnejša) ali preizku-
sne laboratorije (platforme za testiranje in uporabo novih tehnologij). msp
potrebujejo tudi menedžerje z dvojnim tehnološkim in upravljalnim profi-
lom, ki lahko razumejo potencial novih tehnologij v negotovem okolju.
4.3 Izzivi zaposlovanja
Čeprav je razmerje med tehnologijo in zaposlovanjem precej zapleteno in
težko predvidljivo, bosta tako organizacija dela in načrtovanje kot tudi
usposabljanje ter stalno strokovno izpopolnjevanje dve ključni področji za
uspešno izvajanje industrije 4.0. Zaposleni imajo spreminjajočo se vlogo, ki
se giblje od operaterjev do reševalcev problemov, podjetja pa morajo vzpo-
staviti mehanizem za olajšavo in pospešitev tega procesa.
4.3.1 Vpliv tehnoloških sprememb na delovna mesta
Po eni strani je za pametne tovarne značilen nadzor v realnem času, ki pre-
oblikuje celoten proizvodni proces in delavcem ponuja možnost, da ima-
126
to proces, ki podjetjem pomaga razumeti tveganja, povezana s trenutnim
stanjem in pravilnim odzivom nanj. V proizvodnem sektorju so operativ-
na tveganja povezana z managementom proizvodnega procesa, vzdrževa-
njem, metodami delovanja in orodji, materiali, s človeškimi viri, stroji in
proizvodnimi tehnologijami ter strojnim okoljem. Koncept industrije 4.0
ustvarja nova tveganja v smislu povezave med priključitvijo kibernetske-
mu prostoru in zunanjemu izvajanju storitev. Čeprav lahko industrija 4.0
vpliva na vse procese v podjetju, je večina tveganj povezana z varnostjo
informacij (Tupa idr., 2017).
Nenazadnje, novi poslovni modeli pomenijo uporabo novih modelov pri-
hodkov (dinamično določanje cen, plačilo glede na uporabo, zaračunava-
nje na podlagi uspešnosti) in modelov stroškov/naložb. Čeprav se zdi, da
so novi poslovni modeli zapletenejši, se lahko kompleksnost usklajevanja
zmanjša z večjo fleksibilnostjo, saj se proizvodni proces razdeli na manj-
še enote, ki so usklajene s cilji na višji ravni (Brettel idr., 2014). Na splo-
šno je sprememba poslovnih modelov utemeljena z enim od naslednjih ci-
ljev: povečanjem fleksibilnosti, izboljšanjem produktivnosti, zmanjšanjem
stroškov, skrajšanjem dobavnega časa in izboljšanjem kakovosti procesov.
Za spopadanje z izzivi, povezanimi s spremembami poslovnih modelov,
morajo m sp popolnoma razumeti tehnologijo, zato da jo lahko absorbira-
jo. Obstaja nekaj novih orodij za pomoč m sp pri preizkušanju tehnologi-
je in za vnaprejšnje poznavanje vpliva le-te nanje. Kot primer lahko vza-
memo digitalna središča za inovacije (angl. one-stop-shops za pomoč m sp,
da z uporabo digitalnih tehnologij postanejo konkurenčnejša) ali preizku-
sne laboratorije (platforme za testiranje in uporabo novih tehnologij). msp
potrebujejo tudi menedžerje z dvojnim tehnološkim in upravljalnim profi-
lom, ki lahko razumejo potencial novih tehnologij v negotovem okolju.
4.3 Izzivi zaposlovanja
Čeprav je razmerje med tehnologijo in zaposlovanjem precej zapleteno in
težko predvidljivo, bosta tako organizacija dela in načrtovanje kot tudi
usposabljanje ter stalno strokovno izpopolnjevanje dve ključni področji za
uspešno izvajanje industrije 4.0. Zaposleni imajo spreminjajočo se vlogo, ki
se giblje od operaterjev do reševalcev problemov, podjetja pa morajo vzpo-
staviti mehanizem za olajšavo in pospešitev tega procesa.
4.3.1 Vpliv tehnoloških sprememb na delovna mesta
Po eni strani je za pametne tovarne značilen nadzor v realnem času, ki pre-
oblikuje celoten proizvodni proces in delavcem ponuja možnost, da ima-
126
