Page 95 - Model SMeART in smernice za poslovno sodelovanje med univerzo in gospodarstvom

Poslovne priložnosti

– odlično managersko podporo in spodbujanje ustvarjalnosti, tako fi-
nančne kot psihološke;

– učinkovit komunikacijski sistem; vodje delijo vizijo s svojim osebjem
in mu omogočajo, da optimizira svoj potencial pri doseganju poslov-
nih ciljev;

– prilagodljivost novim načinom razmišljanja in novim vzorcem vede-
nja; ustvarjalna organizacija se z lahkoto prilagaja spremembam in
proaktivno išče nove priložnosti;

– osredotočenost na stranke;
– ustvarjalna kultura je zunanje usmerjena, išče ideje med kupci, kon-

kurenti, akademiki, dobavitelji in celo industrijo z drugačno osredo-
točenostjo.

Kultura inovativnosti se lahko razvije preko:

– izbire inovativnih zaposlenih,
– usposabljanja za ustvarjalnost in inovativnost,
– razvoja učne kulture,
– krepitve zaposlenih,
– nastavitve shem za zajem idej,
– razvoja menedžerjev za podporo inovacij drugih,
– ustvarjalnosti, zahtevane za delovno mesto,
– izboljšanja udeležbe zaposlenih pri odločanju,
– primernih sistemov nagrajevanja za inovacije,
– omogočanja prevzema tveganja kot sprejemljivega načina dela,
– spodbujanja naložb v raziskave in razvoj,
– primerjalne analize (aktivnega izvajanja sistematičnih pristopov za

iskanje in ocenjevanje dobre prakse drugje pri poskusih izboljšanja
lastne uspešnosti).

Nekateri drugi pomembni ukrepi, ki vplivajo na organizacijsko okolje:

– Odgovornost za inovacije, ki se nanašajo na celotno osebje: medtem ko
bodo nekatere vloge neposredneje vključene v inovacije (npr. razis-
kave in razvoj, razvoj izdelkov), bi moralo celotno osebje imeti poo-
blastilo za inovativno delovanje v okviru svojih vlog.

– Sistem človeških virov, ki se razvija in spodbuja zaposlene k inova-
tivnosti. Za to je potrebna predanost usposabljanju, izobraževanju,
mentorstvu in nagrajevanju osebja za inovativno vedenje. Osebje
prav tako potrebuje čas in sredstva, da se ustavi in razmisli o novih

95