Page 40 - Zadovoljstvo zaposlenih v podjetništvu

1 Dejavniki zadovoljstva zaposlenih v podjetništvu

okolju. Pomembno se jim zdi, da se dobro razumejo s sodelavci in da
imajo dobre odnose z vodjo.
Kako zagotoviti dobre delovne pogoje za generacijo Z? Ponudite fle-
ksibilne delovne pogoje: zaposlenim omogočite možnost dela od doma,
fleksibilen delovni čas in možnost prilagajanja delovnega časa njihovim
potrebam. Poskrbite za smiselno delo: zaposlenim dovolite, da delajo na
projektih, ki jih zanimajo in jim omogočajo, da se učijo in rastejo. Ustva-
rite pozitivno delovno okolje: poskrbite za dobro delovno vzdušje, kjer
se zaposleni počutijo cenjene in spoštovane. Vlagajte v usposabljanje in
razvoj: zaposlenim omogočite možnosti za usposabljanje in razvoj, da
bodo lahko napredovali v svojih karierah.

1.9 Delovni čas
Dolžina delovnega časa je časovni okvir, ki ga ima delavec na voljo za iz-
polnitev delovnih obveznosti. Njegova dolžina je odvisna od družbeno-
ekonomskih razmer, stopnje razvitosti proizvodnih kapacitet ter napre-
dnostisocialnezakonodajevrazličnihdružbah. Čebisesedanjistandar-
dni osemurni delovni dan še dodatno skrajšal, bi se vprašanje preusme-
rilo iz tega, kako optimalno izkoristiti delovni čas, v to, kako ga kako-
vostno preživeti. Obstajata dve osnovni obliki delovnega časa: toga in
prilagodljiva (variabilna). Toga oblika je značilna predvsem za industrij-
ski način proizvodnje, ki omogoča večizmensko delo, vendar lahko pov-
zroči hitrejšo obrabo delovnih sredstev in manjšo humanizacijo dela.
Nasprotno pa prilagodljiv delovni čas dopušča racionalnejšo porazde-
litev delovnih ur, kar lahko pozitivno vpliva na kakovost opravljenega
dela. Samostojna razporeditev delovnega časa, ki je v sodobnem času
še posebej pomembna zaradi razvoja tehnologije, lahko spodbudi zado-
voljstvo zaposlenih, saj omogoča boljše usklajevanje med delovnim in
zasebnim življenjem ter nagrade za kakovost opravljenega dela, ne zgolj
za fizično prisotnost (Lipičnik, 1998, str. 117–120). Poleg tega lahko raz-
lične oblike delovnega časa, kot sta prilagodljiv in krajši delovni čas, po-
membno prispevajo k izboljšanju kakovosti dela in uravnoteženju med
delovnim ter zasebnim življenjem. Gibljiv delovni čas zaposlenim omo-
goča izbiro urnika ter lažje usklajevanje obveznosti v obeh sferah ži-
vljenja. Krajši delovni teden pa omogoča večji časovni prostor za druge
aktivnosti, kar pripomore k izboljšanju kakovosti življenja zaposlenih.
Kljub temu pa je treba opozoriti, da lahko delo izven rednega delovnega
časa poveča stopnjo stresa zaposlenih.
Urejanje delovnega časa je eno izmed ključnih vprašanj v ekonomiji,

40