Page 43 - Zadovoljstvo zaposlenih v podjetništvu
P. 43

Stalnost zaposlitve  1.10

            možnost prilagajanja svojega delovnega časa svojim potrebam. Uvedite
            sodobne načine dela: Zaposlenim omogočite delo na daljavo, uporabo
            sodobnih tehnologij in sodelovanje v virtualnih ekipah. Spoštujte pro-
            sti čas zaposlenih: ne pričakujte, da bodo zaposleni dosegljivi 24 ur na
            dan, sedem dni v tednu. Spoštujte njihov prosti čas in jim omogočite,
            da se odklopijo od dela. Ustvarite kulturo zaupanja: zaposlenim dajte
            avtonomijo pri delu in jim zaupajte, da bodo svoje delo opravili dobro,
            tudi če ne bodo delali znotraj tradicionalnega delovnega časa.

            1.10  Stalnost zaposlitve
            Kontinuirana zaposlitev zaposlenim zagotavlja materialno varnost ter
            stabilnost v družbi. To pomeni, da se delo ali delovno mesto lahko spre-
            minja, vendar delovno razmerje in položaj zaposlenega v isti ali drugi
            organizaciji ostajata nespremenjena. V današnjem hitro spreminjajo-
            čem se okolju je stalna prilagodljivost novostim v stroki ključna za ohra-
            njanje te stabilnosti. Usposabljanje in izobraževanje nista le priporo-
            čljiva, ampak nujna za ohranjanje zaposlitve. Posameznikova kariera
            tako postaja kombinacija potreb organizacije po človeških virih in po-
            sameznikovih pričakovanj. Medtem ko se pomen varnosti zaposlitve s
            starostjo povečuje, je manj pomemben pri zaposlenih z višjo izobrazbo,
            ki imajo več možnosti za izbiro delovnih mest. V trenutnem poslov-
            nem okolju, zaznamovanem zvelikonegotovostjoinneprestanimispre-
            membami, se varnost zaposlitve običajno zmanjšuje. Podjetja se pogo-
            sto soočajo s problemi konkurenčnosti, pri čemer zmanjšujejo stroške z
            zmanjševanjem števila zaposlenih (Kavar Vidmar, 1995b, str. 210–215).
              Stabilnost zaposlitve je ključnega pomena za zadovoljevanje osnovne
            potrebe po varnosti zaposlenih, kot to opredeljuje McGregorjeva hierar-
            hija psiholoških potreb. Vendar pa se v zadnjem času ta stabilnost vse
            bolj ogroža. V uspešnih podjetjih, ki svojim zaposlenim zagotavljajo to
            varnost, se kažejo pozitivni učinki (Kavar Vidmar, 1995b, str. 210–215):
            Zaposleni so bolj pripravljeni pridobivati nova znanja. Več je predlogov
            za izboljšave, saj zaposleni vedo, da s tem ne ogrožajo svojih delovnih
            mest. Podjetja več pozornosti posvečajo izbiri najboljših novih sodelav-
            cev. Zaposleni se bolj zavzemajo za dolgoročno uspešnost podjetja.

            Stalnost zaposlitve in milenijci
            Stalnost zaposlitve za milenijce predstavlja več kot le materialno var-
            nost; je ključni element njihovega celotnega zadovoljstva pri delu. Za to
            generacijo delavcev je pomembno, da čutijo, da imajo stabilno in trajno


                                                            43
   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48