Page 27 - Moretti, Melita, in Mirko Markič, 2016. Trajnostno upravljanje s pitno vodo v predelovalni dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 27
Management in trajnostni razvoj 27
Dejavnosti managerjev
Temeljne naloge/dejavnosti managerjev so: planiranje, organiziranje, uka-
zovanje, koordiniranje in kontroliranje (nadzor) je najprej identificiral
Fayol (1841–1925) (Vila in Kovač 2006, 54). Dejavnosti managementa, kot
urejanje zadev v delovanju organizacije (obvladovanje organizacije ali ob-
vladovanje dela organizacije), obsegajo (Boddy 2008; Forslund 2009; Ar-
mstrong 2009; Schermerhorn 2012; Daft 2012b; Robbins in Coulter 2012;
Robbins in Judge 2013; Evans 2013; Schermerhorn in Wright 2014):
− planiranje (tudi načrtovanje in snovanje),
− organiziranje (urejanje in povezovanje),
− ukazovanje (poslovodenje in vodenje),
− kontroliranje (merjenje, presojanje in nadziranje).
Planiranje (načrtovanje in snovanje)
Načrtovanje in snovanje je ena izmed temeljnih dejavnosti urejanja zadev v
delovanju organizacije in vključuje načrtovanje in snovanje smotrov in ci-
ljev organizacije v skladu s poslanstvom in z vizijo, s postavljenimi stan-
dardi, z merili in s kazalniki uspešnosti za snovanje strategij za dosego teh
smotrov in ciljev (Boddy 2008; Forslund 2009; Armstrong 2009; Scher-
merhorn 2012; Robbins in Coulter 2012; Robbins in Judge 2013; Evans
2013; Schermerhorn in Wright 2014; Griffin in Moorhead 2014).
Načrtovanje (načrtovanje dejavnosti, urejenosti in sredstev – načrto-
vanje politike organizacije) je t. i. instrumentalni koncept, podprt s kvanti-
tativnim pristopom – obvladovanje organizacije na način, da se sproti in v
prihodnje dosegajo smotri in cilji, ki ustrezajo lastnikom organizacije (na-
črtovanje managerjev poteka pod njihovim nadzorom) (Biloslavo 2008;
Tavčar 2006).
Snovanje je t. i. zasnova organizma, podprta s kvalitativnim pristopom,
pri katerem managerji, predvsem vršni, upoštevajo interese vseh vplivnih
udeležencev znotraj in zunaj organizacije – obvladovanje organizacije na
način, da se zadovoljujejo njihovi kratkoročni interesi oziroma interesi, os-
novani na potrebah, kot tudi dolgoročni interesi oziroma interesi, osnova-
ni na vrednotah (Biloslavo 2008; Tavčar 2006).
Uspešnost organizacije terja iskanje sinteze, zato bomo za načrtovanje
in snovanje managementa v nadaljevanju tega poglavja uporabili termin
planiranje (angl. planning) managementa.
Uspešno načrtovanje managerjev ustvarja trdno podlago za dru-
ge naloge managerjev, kot so organiziranje, vodenje in nadziranje (Scher-
merhorn in Wright 2011, 163; Schermerhorn 2012, 112). Za uspešno načr-
Dejavnosti managerjev
Temeljne naloge/dejavnosti managerjev so: planiranje, organiziranje, uka-
zovanje, koordiniranje in kontroliranje (nadzor) je najprej identificiral
Fayol (1841–1925) (Vila in Kovač 2006, 54). Dejavnosti managementa, kot
urejanje zadev v delovanju organizacije (obvladovanje organizacije ali ob-
vladovanje dela organizacije), obsegajo (Boddy 2008; Forslund 2009; Ar-
mstrong 2009; Schermerhorn 2012; Daft 2012b; Robbins in Coulter 2012;
Robbins in Judge 2013; Evans 2013; Schermerhorn in Wright 2014):
− planiranje (tudi načrtovanje in snovanje),
− organiziranje (urejanje in povezovanje),
− ukazovanje (poslovodenje in vodenje),
− kontroliranje (merjenje, presojanje in nadziranje).
Planiranje (načrtovanje in snovanje)
Načrtovanje in snovanje je ena izmed temeljnih dejavnosti urejanja zadev v
delovanju organizacije in vključuje načrtovanje in snovanje smotrov in ci-
ljev organizacije v skladu s poslanstvom in z vizijo, s postavljenimi stan-
dardi, z merili in s kazalniki uspešnosti za snovanje strategij za dosego teh
smotrov in ciljev (Boddy 2008; Forslund 2009; Armstrong 2009; Scher-
merhorn 2012; Robbins in Coulter 2012; Robbins in Judge 2013; Evans
2013; Schermerhorn in Wright 2014; Griffin in Moorhead 2014).
Načrtovanje (načrtovanje dejavnosti, urejenosti in sredstev – načrto-
vanje politike organizacije) je t. i. instrumentalni koncept, podprt s kvanti-
tativnim pristopom – obvladovanje organizacije na način, da se sproti in v
prihodnje dosegajo smotri in cilji, ki ustrezajo lastnikom organizacije (na-
črtovanje managerjev poteka pod njihovim nadzorom) (Biloslavo 2008;
Tavčar 2006).
Snovanje je t. i. zasnova organizma, podprta s kvalitativnim pristopom,
pri katerem managerji, predvsem vršni, upoštevajo interese vseh vplivnih
udeležencev znotraj in zunaj organizacije – obvladovanje organizacije na
način, da se zadovoljujejo njihovi kratkoročni interesi oziroma interesi, os-
novani na potrebah, kot tudi dolgoročni interesi oziroma interesi, osnova-
ni na vrednotah (Biloslavo 2008; Tavčar 2006).
Uspešnost organizacije terja iskanje sinteze, zato bomo za načrtovanje
in snovanje managementa v nadaljevanju tega poglavja uporabili termin
planiranje (angl. planning) managementa.
Uspešno načrtovanje managerjev ustvarja trdno podlago za dru-
ge naloge managerjev, kot so organiziranje, vodenje in nadziranje (Scher-
merhorn in Wright 2011, 163; Schermerhorn 2012, 112). Za uspešno načr-
