Page 29 - Moretti, Melita, in Mirko Markič, 2016. Trajnostno upravljanje s pitno vodo v predelovalni dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.

Management in trajnostni razvoj 29

− dosegljivi (angl. attainable): glede na zastavljene časovne okvir-
je realno postavljeni cilji, pomemben cilj prinaša ustrezno zado-
voljstvo;

− pomemben/nagrajujoč (angl. referred to/rewarding): resnično po-
memben za doseganje lastne vizije;

− časovno definirani (angl. time-related): za vsak cilj je treba določi-
ti časovno omejitev oziroma rok, do kdaj naj bi ta cilj tudi izpolni-
li.
Načrtovanje je ustvarjalni proces in ne dogodek. Beseda »sodelova-

nje« je ena ključnih besed načrtovanja v organizaciji (Robbins in Judge
2013; Evans 2013; Schermerhorn in Wright 2014; Griffin in Moorhead
2014). Najboljše načrtovanje naj bi se začelo na vršni ravni organiziranosti
organizacije ali na vrhu organizacijske enote (vršni managerji), v katere-
ga se v nadaljevanju dejavno vključijo managerji na nižjih ravneh organi-
ziranosti (Schermerhorn in Wright 2011, 177). S sodelovanjem se povečajo
ustvarjalnost in razpoložljive informacije za načrtovanje. Prav tako sodelo-
vanje poveča razumevanje, sprejemanje načrtov in zavezanost k njihovemu
uspehu (prav tam).

Strategija je t. i. veda o načrtovanju, ki obsega opredelitev osnovnih
dolgoročnih smotrov in ciljev organizacije in smer (pot) razvoja do želene-
ga smotra in cilja (Tavčar 2006, 122). Strategija je tudi izbira – izbira orga-
nizacij o tem, kje in kako bo organizacija na trgu »tekmovala« in je hkrati
generalni načrt ukrepov uporabe virov za zagotovitev ustreznega prihod-
njega položaja organizacije (Kregar Brus 2011, 39). Kregar Brus (prav tam,
54–5) strategijo opredeli tudi kot korak na nepretrgani poti (kot gibanje
organiziranosti od trenutnega do zaželenega položaja v prihodnosti) in kot
sestav strateških načel (npr. povečati vrednost za potrošnike, doseči poslov-
no odličnost, družbena odgovornost).

Organiziranje (urejanje in povezovanje)
Številni avtorji (Boddy 2008; Forslund 2009; Armstrong 2009; Scher-
merhorn 2012; Robbins in Coulter 2012; Robbins in Judge 2013; Evans
2013; Schermerhorn in Wright 2014; Griffin in Moorhead 2014) dejavnost
urejanja imenujejo organiziranje (angl. organizing). Ta termin bomo v na-
daljevanju uporabljali tudi mi.

Organiziranje je ena izmed temeljnih dejavnosti urejanja zadev v de-
lovanju organizacije in vključuje delitev dela, delitev pristojnosti in odgo-
vornosti, pravila delovanja ipd. (Boddy 2008; Forslund 2009; Armstrong
2009; Schermerhorn 2012; Robbins in Coulter 2012; Robbins in Jud-