Page 69 - Moretti, Melita, in Mirko Markič, 2016. Trajnostno upravljanje s pitno vodo v predelovalni dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 69
Organizacijski sistem in inoviranje
Lastninske povezave 69
Lastninske povezave podjetij in drugih organizacij najpogosteje nastajajo
zaradi racionalnejšega poslovanja (zniževanja stroškov, večje produktivno-
sti), učinkovitejšega trženja (učinkovitejše doseganje prodajnih in nabav-
nih trgov, večje moči vpliva na trženjske partnerje) in hitrejšega doseganja
smotrov in ciljev (hitrejši razvoj novih izdelkov in storitev, hitrejše obvla-
dovanje trgov, hitrejše obvladovanje trženjskih poti ipd.) (Tavčar 2008a;
Ireland, Hoskisson in Hitt 2009, 134; Hitt, Ireland in Hoskisson 2015,
197).
Povezovanje podjetij in drugih organizacij je lahko vodoravno (v isti
panogi, med konkurenti), navpično (v isti panogi, vzdolž verige vrednosti),
konglomeratno (med različnimi panogami) ali področno (geografsko) (Tav-
čar 2008a; Biloslavo 2008; Angwin 2012; 47; Ireland, Hoskisson in Hitt
2009, 133; Hitt, Ireland in Hoskisson 2015, 197–8).
Lastninske povezave podjetij in drugih organizacij delimo na zdru-
žitve in prevzeme (Dubrovski 2004; Biloslavo 2008; Ireland, Hoskisson
in Hitt 2009, 132; Hitt, Ireland in Hoskisson 2015, 196). Združitve deli-
mo na pripojitve (angl. acquisitions) in spojitve (angl. mergers). O pripoji-
tvi govorimo, ko se ena ali več organizacij pripoji k drugi, nanjo prenese vsa
sredstva in obveznosti, sama pa preneha obstajati kot samostojna pravna
oseba, medtem ko pripajajoča organizacija ohrani svoj status (Dubrovski
2004, 139; Ireland, Hoskisson in Hitt 2009, 132; Hitt, Ireland in Hoski-
sson 2015, 196). O spojitvi organizacij govorimo, ko se ena ali več organi-
zacij združi na način, da nastane nova pravna oseba, prejšnje organizacije
pa prenehajo obstajati (prav tam). Pri prevzemih (angl. takeover) prevzem-
na organizacija pridobi v drugi organizaciji t. i. nadzorni delež lastništva,
obe organizaciji pa obstajata v nespremenjenem obsegu še naprej (Biloslavo
2008, 245; Ireland, Hoskisson in Hitt 2009, 132; Hitt, Ireland in Hoski-
sson 2015, 196). Prednosti in slabosti posameznih lastninskih povezav so
opisane v Preglednici 6.
Preglednica 6: Prednosti in slabosti različnih lastninskih povezovanj podjetij in drugih orga-
nizacij.
Povezovanja Prednosti Slabosti
Pripojitev (angl. merger)
Organizacija (kupec) prevzame vse Zelo preprost prevzem terjatev in ob- Potrebno je soglasje velike večine
terjatve in vse obveznosti kupljene or- veznosti. družbenikov prodane organizacije.
ganizacije. Obstaja tveganje zaradi prezrtih ob-
Kupljena organizacija preneha obsta- veznosti ob času spojitve.
jati kot pravni subjekt.
Lastninske povezave 69
Lastninske povezave podjetij in drugih organizacij najpogosteje nastajajo
zaradi racionalnejšega poslovanja (zniževanja stroškov, večje produktivno-
sti), učinkovitejšega trženja (učinkovitejše doseganje prodajnih in nabav-
nih trgov, večje moči vpliva na trženjske partnerje) in hitrejšega doseganja
smotrov in ciljev (hitrejši razvoj novih izdelkov in storitev, hitrejše obvla-
dovanje trgov, hitrejše obvladovanje trženjskih poti ipd.) (Tavčar 2008a;
Ireland, Hoskisson in Hitt 2009, 134; Hitt, Ireland in Hoskisson 2015,
197).
Povezovanje podjetij in drugih organizacij je lahko vodoravno (v isti
panogi, med konkurenti), navpično (v isti panogi, vzdolž verige vrednosti),
konglomeratno (med različnimi panogami) ali področno (geografsko) (Tav-
čar 2008a; Biloslavo 2008; Angwin 2012; 47; Ireland, Hoskisson in Hitt
2009, 133; Hitt, Ireland in Hoskisson 2015, 197–8).
Lastninske povezave podjetij in drugih organizacij delimo na zdru-
žitve in prevzeme (Dubrovski 2004; Biloslavo 2008; Ireland, Hoskisson
in Hitt 2009, 132; Hitt, Ireland in Hoskisson 2015, 196). Združitve deli-
mo na pripojitve (angl. acquisitions) in spojitve (angl. mergers). O pripoji-
tvi govorimo, ko se ena ali več organizacij pripoji k drugi, nanjo prenese vsa
sredstva in obveznosti, sama pa preneha obstajati kot samostojna pravna
oseba, medtem ko pripajajoča organizacija ohrani svoj status (Dubrovski
2004, 139; Ireland, Hoskisson in Hitt 2009, 132; Hitt, Ireland in Hoski-
sson 2015, 196). O spojitvi organizacij govorimo, ko se ena ali več organi-
zacij združi na način, da nastane nova pravna oseba, prejšnje organizacije
pa prenehajo obstajati (prav tam). Pri prevzemih (angl. takeover) prevzem-
na organizacija pridobi v drugi organizaciji t. i. nadzorni delež lastništva,
obe organizaciji pa obstajata v nespremenjenem obsegu še naprej (Biloslavo
2008, 245; Ireland, Hoskisson in Hitt 2009, 132; Hitt, Ireland in Hoski-
sson 2015, 196). Prednosti in slabosti posameznih lastninskih povezav so
opisane v Preglednici 6.
Preglednica 6: Prednosti in slabosti različnih lastninskih povezovanj podjetij in drugih orga-
nizacij.
Povezovanja Prednosti Slabosti
Pripojitev (angl. merger)
Organizacija (kupec) prevzame vse Zelo preprost prevzem terjatev in ob- Potrebno je soglasje velike večine
terjatve in vse obveznosti kupljene or- veznosti. družbenikov prodane organizacije.
ganizacije. Obstaja tveganje zaradi prezrtih ob-
Kupljena organizacija preneha obsta- veznosti ob času spojitve.
jati kot pravni subjekt.
