Page 138 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem

anizacijska kultura in organizacijska klima
Preglednica 8.2: Glavne značilnosti organizacije

1. GLAVNE ZNAČILNOSTI ORGANIZACIJE Sedanje stanje Želeno stanje

A Organizacija je oseben prostor. Je kot razširjena družina. Zaposleni 26,7 34,5
veliko zadev delijo z organizacijo.

B Organizacija je dinamična in podjetniško naravnana. Zaposleni so 19,3 24,2
se pripravljeni izpostaviti in prevzeti tveganje.

C Organizacija je usmerjena k rezultatom. Glavna skrb je opraviti vse 24,7 24,2
naloge. Zaposleni so tekmovalni, stremijo k dosežkom.

D Organizacija ima močen sistem kontrole in je strukturirana. Zapos- 29,3 17,1
leni se ravnajo po formalnih pravilih.

138 Skupaj 100 100

Slika 8.1 nam kaže zelo velik razkorak pri kulturi hierarhije, ki sedaj
prevladuje, zaposleni pa bi si je v prihodnje želeli mnogo manj. Manj, kot
bi si zaposleni želeli, pa sta prisotni kulturi klana in adhokracije. Vidimo
pa, da ni razkoraka pri kulturi trga.

Slika 8.1: Glavne značilnosti organizacije

Dimenzija stil vodenja
Pri dimenziji stil vodenja zaposleni obstoječo organizacijsko kulturo do-
jemajo kot kulturo trga (34,4), ki prevladuje pred kulturo hierarhije. To
pomeni, da vodenje temelji predvsem na smiselnosti in usmerjenosti k
uresničevanju ciljev ter na koordiniranju, organiziranju in zagotavljanju
tekoče učinkovitosti. Najmanj prisotni pri tej dimenziji sta organizacij-
ska kultura adhokracije (14,1) in organizacijska kultura klana (21,2), ki
pa je hkrati tudi najbolj zaželena organizacijska kultura (33,4); to pome-