Page 139 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 139
8: Organizacijska kultura v slovenskih gledališčih
ni, da si zaposleni želijo bolj mentorskega vodenja, pomoči in svetovanja.
Najmanj zaželena organizacijska kultura za prihodnost je kultura trga, ki
se je zaposleni želijo bistveno manj.
Preglednica 8.3: Stil vodenja
2. STIL VODENJA Sedanje stanje Želeno stanje
21,2 33,4
A Vodenje organizacije temelji na vzgledu, mentorstvu, svetovan- 14,1 25,2
ju, skrbi.
17,5
B Vodenje organizacije temelji na podjetništvu, inovativnosti in prip-
ravljenosti prevzemanja tveganja.
C Vodenje organizacije temelji na smiselnosti. Je agresivno in usmerje- 34,4
no k uresničevanju ciljev.
Vodenje organizacije temelji na koordiniranju, organiziranju in zag- 139
otavljanju gladko tekoče učinkovitosti.
D 30,3 23,9
100 100
Skupaj
Iz slike 8.2 razberemo, da obstaja velik razkorak med sedanjo in žele-
no organizacijsko kulturo pri stilu vodenja, in sicer kar pri treh tipih kul-
ture: kulturi klana in kulturi adhokracije, ki si ju zaposleni v prihodnosti
želijo več, ter pri kulturi trga, ki si je zaposleni v prihodnosti želijo bistve-
no manj.
Slika 8.2: Stil vodenja
Dimenzija ravnanje z zaposlenimi
Zaposleni so odgovorili, da pri dimenziji ravnanje z zaposlenimi prevla-
duje organizacijska kultura klana, kar pomeni, da način vodenja teme-
lji na timskem delu, iskanju soglasja in vključevanju. Dokaj tesno sledi
ni, da si zaposleni želijo bolj mentorskega vodenja, pomoči in svetovanja.
Najmanj zaželena organizacijska kultura za prihodnost je kultura trga, ki
se je zaposleni želijo bistveno manj.
Preglednica 8.3: Stil vodenja
2. STIL VODENJA Sedanje stanje Želeno stanje
21,2 33,4
A Vodenje organizacije temelji na vzgledu, mentorstvu, svetovan- 14,1 25,2
ju, skrbi.
17,5
B Vodenje organizacije temelji na podjetništvu, inovativnosti in prip-
ravljenosti prevzemanja tveganja.
C Vodenje organizacije temelji na smiselnosti. Je agresivno in usmerje- 34,4
no k uresničevanju ciljev.
Vodenje organizacije temelji na koordiniranju, organiziranju in zag- 139
otavljanju gladko tekoče učinkovitosti.
D 30,3 23,9
100 100
Skupaj
Iz slike 8.2 razberemo, da obstaja velik razkorak med sedanjo in žele-
no organizacijsko kulturo pri stilu vodenja, in sicer kar pri treh tipih kul-
ture: kulturi klana in kulturi adhokracije, ki si ju zaposleni v prihodnosti
želijo več, ter pri kulturi trga, ki si je zaposleni v prihodnosti želijo bistve-
no manj.
Slika 8.2: Stil vodenja
Dimenzija ravnanje z zaposlenimi
Zaposleni so odgovorili, da pri dimenziji ravnanje z zaposlenimi prevla-
duje organizacijska kultura klana, kar pomeni, da način vodenja teme-
lji na timskem delu, iskanju soglasja in vključevanju. Dokaj tesno sledi
