Page 208 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 208
Organizacijska kultura in organizacijska klima
in trajnost delovanja. Pomembno je biti učinkovit, obdržati nadzor in de-
lovati brez motenj.
Preglednica 10.8: Kriteriji uspešnosti
Kateri so kriteriji uspešnosti? N Min Max Sred. St. odklon
vrednost
Organizacija opredeljuje svojo uspešnost na os- 67 0 100 25,82 23,562
novi razvoja zaposlenih, timskega dela, predanosti
zaposlenih in skrbi za ljudi.
Organizacija opredeljuje svojo uspešnost na os-
novi edinstvenosti in modernosti svojih program- 67 0 40 11,56 11,816
ov. Organizacija »orje ledino«.
Organizacija opredeljuje svojo uspešnost na os-
208 novi prehitevanja konkurenčnih organizacij. Kl- 67 0 100 24,67 22,133
jučno je konkurenčno, k trgu usmerjeno vodenje.
Organizacija opredeljuje svojo uspešnost na os- 67 0 100 37,95 26,792
novi učinkovitosti. Ključno je sistematično načr-
tovanje dela in s tem čim manjša poraba sredstev.
Zadnji sklop ugotavljanja organizacijske kulture identificira kriteri-
je uspešnosti in najnižjo srednjo vrednost, 11,56, ima trditev Organiza-
cija opredeljuje svojo uspešnost na osnovi edinstvenosti in modernosti svo-
jih programov. Organizacija »orje ledino«. Naslednja srednja vrednost,
24,67, je izračunana pri trditvi Organizacija opredeljuje svojo uspešnost na
osnovi prehitevanja konkurenčnih organizacij. Ključno je konkurenčno, k
trgu usmerjeno vodenje. Sledi srednja vrednost 25,82 pri trditvi Organiza-
cija opredeljuje svojo uspešnost na osnovi razvoja zaposlenih, timskega dela,
predanosti zaposlenih in skrbi za ljudi. Najvišja srednja vrednost zadnje-
ga sklopa znaša 37,95, in sicer pri trditvi Organizacija opredeljuje svojo us-
pešnost na osnovi učinkovitosti. Ključno je sistematično načrtovanje dela in
s tem čim manjša poraba sredstev.
Na podlagi analize trditev instrumenta OCAI smo grafično ponazo-
rili (slika 10.1) povprečno strukturo organizacijske kulture podjetij, ki so
sodelovali v raziskavi. Ugotavljamo, da sta v slovenskih srednje velikih in
velikih organizacijah prevladujoči organizacijski kulturi tipa klan s pov-
prečno oceno 29,95 in hierarhija s povprečno oceno 31,09, ki sta skoraj
enako močno zastopani. Slabše pa sta zastopana tipa organizacijske kul-
ture adhokracija s povprečno oceno 15,66 in trg s povprečno oceno 20,16.
in trajnost delovanja. Pomembno je biti učinkovit, obdržati nadzor in de-
lovati brez motenj.
Preglednica 10.8: Kriteriji uspešnosti
Kateri so kriteriji uspešnosti? N Min Max Sred. St. odklon
vrednost
Organizacija opredeljuje svojo uspešnost na os- 67 0 100 25,82 23,562
novi razvoja zaposlenih, timskega dela, predanosti
zaposlenih in skrbi za ljudi.
Organizacija opredeljuje svojo uspešnost na os-
novi edinstvenosti in modernosti svojih program- 67 0 40 11,56 11,816
ov. Organizacija »orje ledino«.
Organizacija opredeljuje svojo uspešnost na os-
208 novi prehitevanja konkurenčnih organizacij. Kl- 67 0 100 24,67 22,133
jučno je konkurenčno, k trgu usmerjeno vodenje.
Organizacija opredeljuje svojo uspešnost na os- 67 0 100 37,95 26,792
novi učinkovitosti. Ključno je sistematično načr-
tovanje dela in s tem čim manjša poraba sredstev.
Zadnji sklop ugotavljanja organizacijske kulture identificira kriteri-
je uspešnosti in najnižjo srednjo vrednost, 11,56, ima trditev Organiza-
cija opredeljuje svojo uspešnost na osnovi edinstvenosti in modernosti svo-
jih programov. Organizacija »orje ledino«. Naslednja srednja vrednost,
24,67, je izračunana pri trditvi Organizacija opredeljuje svojo uspešnost na
osnovi prehitevanja konkurenčnih organizacij. Ključno je konkurenčno, k
trgu usmerjeno vodenje. Sledi srednja vrednost 25,82 pri trditvi Organiza-
cija opredeljuje svojo uspešnost na osnovi razvoja zaposlenih, timskega dela,
predanosti zaposlenih in skrbi za ljudi. Najvišja srednja vrednost zadnje-
ga sklopa znaša 37,95, in sicer pri trditvi Organizacija opredeljuje svojo us-
pešnost na osnovi učinkovitosti. Ključno je sistematično načrtovanje dela in
s tem čim manjša poraba sredstev.
Na podlagi analize trditev instrumenta OCAI smo grafično ponazo-
rili (slika 10.1) povprečno strukturo organizacijske kulture podjetij, ki so
sodelovali v raziskavi. Ugotavljamo, da sta v slovenskih srednje velikih in
velikih organizacijah prevladujoči organizacijski kulturi tipa klan s pov-
prečno oceno 29,95 in hierarhija s povprečno oceno 31,09, ki sta skoraj
enako močno zastopani. Slabše pa sta zastopana tipa organizacijske kul-
ture adhokracija s povprečno oceno 15,66 in trg s povprečno oceno 20,16.
