Page 116 - Kaluža, Vojko, in Štefan Bojnec. 2019. Človeški kapital, organizacijska klima in uspešnost poslovanja turističnih agencij. Koper: Založba Univerze na Primorskem

so najnižjo oceno namenili tudi d/z, najvišjo oceno pa so slednji namenili
dejavniku Slabo narejenemu delu sledi graja oz. ustrezen ukrep.

Preglednica 34: Nagrajevanje glede na uspešnost

Nagrajevanje glede na uspešnost Funkcija zaposlitve N Povprečna Standardni
vrednost (1–5) odklon

Uspešnost (doseganje nadpovprečnih Lastnik/manager/vodja 87 4,21 0,823
delovnih rezultatov) se praviloma vred- Drugi zaposleni 191 4,24 0,954
noti po dogovorjenih ciljih in standardih. Skupaj 278 4,23 0,889

Razmerja med plačami zaposlenih so Lastnik/manager/vodja 87 4,11 0,868
ustrezna. Drugi zaposleni 192 4,09 0,991
Skupaj 279 4,10 0,930

116 Lastnik/manager/vodja 86 4,02 0,84
1,071
Tisti, ki smo bolj obremenjeni z delom, Drugi zaposleni 193 4,06 0,956
smo tudi ustrezno stimulirani.

Skupaj 279 4,04

Naše plače so enakovredne ravni plač Lastnik/manager/vodja 87 4,06 0,798
na trgu. Drugi zaposleni 193 4,17 0,882
Skupaj 280 4,12 0,840

Slabo narejenemu delu sledi graja oz Lastnik/manager/vodja 87 4,02 0,862
ustrezen ukrep. Drugi zaposleni 193 4,26 0,839
Skupaj 280 4,14 0,851

Preglednica 35 kaže, da so l/m/v najvišjo oceno namenili dejavniku
Zadovoljni smo z delom, najnižjo oceno pa , kot tudi d/z, dejavniku Za-
dovoljni smo z višino plače; d/z so najvišjo oceno namenili dejavniku Za-
dovoljni smo s sodelavci.

Preglednica 35: Zadovoljstvo zaposlenih

Zadovoljstvo zaposlenih Funkcija zaposlitve N Povprečna Standardni
Z delom. vrednost (1–5) odklon
S sodelavci.
Lastnik/manager/vodja 86 4,37 0,652

Drugi zaposleni 193 4,21 0,701
Skupaj 279 4,29 0,677

Lastnik/manager/vodja 86 4,36 0,631
4,25 0,702
Drugi zaposleni 193

Skupaj 279 4,31 0,667